最近在和几个朋友谈论公司招聘问题的时候，不知不觉也就深入到了整个网络部的发展规划及岗位人员职责定位的问题上了。事后想想，岗位职责定位对于一个公司运作来说，确实十分重要。只要明确的岗位职责，才能更合理的对这个岗位进行考核。所以今天在此借助马海祥博客的平台跟大家分享一下网络推广部的各个岗位职责：
一、什么是SEO？
SEO（Search Engine Optimization），汉译为搜索引擎优化。搜索引擎优化是一种利用搜索引擎的搜索规则来提高目的网站在有关搜索引擎内的排名的方式。在了解搜索引擎自然排名机制的基础上，对网站进行内部及外部的调整优化，改进网站在搜索引擎中关键词的自然排名，获得更多流量，从而达到网络营销及品牌建设的目标。SEO目的理解是：为网站提供生态式的自我营销解决方案，让网站在行业内占据领先地位，从而获得品牌收益。（更详细的可访问《seo是什么？》）
二、SEO包含的职位
1、专员：seo专员、外链专员、软文编辑、网站文章编辑、竞价专员
2、seo主管：SEO主管包含了seo小组和营销推广小组，主要负责：网站优化与营销总的执行的方针，对单独网站有绝对的执行权，细分的操作执行规划制定，以及团队执行力，执行数据统计。
3、seo总监：统管整个网络部，负责网络整体营销规划、整个网络部门之间的工作协调、成交量以及数据分析等等
4、网络部相关岗位：美工、设计师、程序员、策划师
三、SEO岗位职责介绍
seo专员职责：
1、熟知各大搜索引擎（google、baidu、雅虎）的排名原理和技术特性，能针对不同的搜索引擎制定网站页面的优化方案；
2、评估、分析网站的关键词，扩展网站长尾词，提升网站关键词的搜索排名；
3、跟踪和分析引入的SEO流量以及相关关键词的排名，形成阶段性数据报告并提出后续优化方案；
4、熟练使用SEO优化各种工具和技术，有较丰富的操作经验；
5、根据网站不同产品制定关键字策略，协调产品部进行实施，并进行监控，对方案不断进行持续调优；
6、对网站通过搜索引擎的流量，及转化率负关联责任；
7、制定网站SEO优化方案和分析；
8、负责外部SEO文章的采集、整理和发布；
9、根据执行情况制定关键字策略，对方案不断进行持续调优；
10、负责站外链接的创建和维护；负责网站内部优化工作的执行；
11、拥有丰富的外链获取经验，能够快速高效的获得优质外链资源；
12、seo计划拟定，seo任务进度规划与跟进,人员seo培训.seo数据统计分析及提交。
外链专员职责：
1、根据SEO整体策略，制定SEO反向链接计划；
2、负责网站的外链建设；
3、对外链资源进行归类整理，定期提交外链执行计划及统计报告；
4、协助团队其他成员进行网络推广等方面工作；
5、网站友情链接建设，负责网站的目录提交、博客、论坛、书签等网站推广工作，并最大的化的提高外链存活率。
软文编辑职责：
1、高质量的软文撰写。
2、软文的推广及转载量。
网站文章编辑职责：
1、根据本网站主旨撰写高质量的原创文章。
2、合理布局文章的关键词密度。
3、合理排版文章及图片和视频的插入解说。
竞价专员职责：
1、熟悉百度、google竞价后台操作。有较强的数据分析能力。
2、根据科室竞价投放计划，完成部门主管分配的工作。
3、完成自身负责账户的统计，分析工作，能对所负责的账户做出规划方向,合理建议等。
4、完成日常工作进度，做好数据统计工作。
5、所负责账户的关键词搜集、整理，以及分析关键词的行业价值。
6、编写关键词广告标题，描述创意，以及广告的上架工作。
7、配合部门主管，制定科室竞价推广方案及执行工作。
seo主管职责：
1、负责搜索引擎到网站的自然流量，规划网站的seo架构，提升网站在各大搜索引擎的排名。
2、从事网络营销研究、分析与服务工作，评估关键词、编写网页seo元素优化方案并负责实施。
3、对网站和第三方网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度。
4、制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站注册用户数、pv、pr、访问量、品牌提升等综合指标。
5、配合各部门，特别是市场部门，对公司业务有渗透理解，为提升销售量负责。
6、结合网站数据分析，对优化策略进行调整。
7、负责对内容、构架及代码等进行优化，励志，分析搜索引擎流量，有效支持运营产品发展。
8、制定并组织实施公司网站及栏目的SEO优化方案，参与栏目结构规划。
9、同第三方网站进行流量、数据、反向链接或服务的交换，增加网站的流量和知名度。
10、主持seo会议，seo进度控制，seo异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核，seo计划审核，seo数据统计分析，本部门之间工作协调等。
seo总监职责：
1、对公司seo管理负全面责任;
2、领导seo团队建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查整条SEO优化体系的运行；
3、随时掌握seo过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决seo工作中出现的问题；
4、组织落实、监督调控seo过程各项进度、质量、成本、产量、效果指标等；
5、合理解决、seo人员在网站优化过程中遇到的困难，保证每一位员工能以最好的状态执行工作；
6、指导、监督、检查所属下级的各项seo工作，掌握工作情况和有关数据；
7、激发下属的seo团队凝聚力。了解下属的想法和能力，能够站在下属的立场上思考各种问题，并快速的解决问题；
8、综合平衡年度seo任务，制定下达月度seo计划，做到均衡seo优化；
9、seo总监必须具有突破困境的精神，现在经营环境变幻莫测，市场竞争激烈，顾客对公司的要求甚为严格。因此主管人员必须充满信心。seo总监作为员工的表率，用实际行动展现自我实力，以提高士气，增强实现经营目标的信心；
10、合理使用人力、物力、财力、时间、环境、资讯等经营资源，一切都要以公司为重，最大化提升网络部发展为目的。做到有目的，有计划，有效地使用资源，切勿浪费滥用，达到低。投资，高业绩的目的。
思维感悟：
做为一个SEO总监，所要处理的事情看似很少，其实所处的面是非常广泛的，不禁需要管理和技术方面的知识，更需要有创新的意识。其实马海祥觉的作为一个总监，每天动的并不是体力活，所有的工作都是由主管和专员配合完成，一名合格的总监每天都应该要不断的思考问题，想出团队整个的运营对策，配合公司完成综合业绩。
经过马海祥对几名多年做SEO总监的访谈总结，可以发现他们都可以归结为一个共性：发掘部门内每个人的潜在能力，把他的作用发挥到极致。一个团队要团结，首先要有一种文化在里面，每个成员都会觉得他都在为这个团队创造价值，为公司创造价值，当发现一个团员不足，不是去骂他，说他做的不好，而是让他所处的职责转变。本来这人就不适合发外链，却强迫他去做，只会为网站产生一些负面的影响，制造出大量的垃圾外链，而他的营销能力以及思维的转变非常快，那么这个人就适合做一名客服。同样一个人本身就是程序出身，却让他写软文，这样只会适得其反，但是如果让他为团队制作出有价值的程序，给优化和团队的造作提供方便是，他的价值就在整个团队中体现了。当团队的每一个人都在做他喜欢的事情，都能尽到自己的职责时候，这个团队就会有一种精神上的支柱，自然而然的形成一个团队文化。
深入了解这个行业，你会发现SEO行业的水很深，在目前行业在被很多的优化公司已经黑帽人员搅乱年代，马海祥认为一个好的SEO管理者是应该带领着整个团队走正规的优化路线，改变目前行业的现状，让团队的每个成员都可以SEO行业的先行者，这才是一名SEO主管或者SEO总监应尽的职责。
