5月27日，在“懒熊FutureDay——‘体育培训掘金术’主题沙龙北京站”上，菲动武道体能创始人胡银保就《用教育的方式做体育》为题发表演讲。以下为内容节选。
菲动武道体能成立于2015年3月。刚开始成立的时候，就在西红门旁边的购物中心开了第一家店。我们一家一家地开，到今天为止开了四家，北京两家、上海两家，未来北京开一家、重庆一家，所以会有六家。从2016年初，我们开始尝试加盟，到现在签约80多家，开业的有一半，覆盖了30多个城市。今年过百应该没有问题，因为到现在已经接近90了。
我演讲的主题是《用教育的方式做体育》。我最直接的行业经验不是体育行业，而是教育行业。我在教育行业做了17年， 2015年机缘巧合之下我做了体育培训。我之前跟懒熊沟通，他们也希望我们分享一下，这么短的时间如何实现连锁规模化的增长。
我最直接的一个经验是，今天这个时间点做体育培训，有很多渠道可以做用户嫁接，这是我这三年快速发展的一个大的关键点。在体育培训之前，包括英语培训行业、早教培训行业等，所谓的素质教育赛道里面，其实上百家的机构多得是。我在加盟扩张这条路上，我的捷径就是加盟商的获客，菲动的客户里面几乎没有从事过教育行业的人。大家知道教育行业在三线城市，无论是人才优势、物业成本上，都被北上广深优势大。
优势体现在哪呢？第一，人才回流，优秀人才回去了。第二，房租成本低。现在很多在二线城市深度耕耘的人，基本上都走了品牌路线，那菲动就是他们的品牌选择之一。我之所以能够这么短时间发展这么快速，得益于渠道客户。在这两年的时间里面，我们正在向多品牌扩张。
我在做体育培训的时候，除了体育产品的特性之外，我把落脚点落在了教育身上。就是落在培训二字上。我自己的逻辑是这样的，不管体育培训也好、英语培训也好，它的底层逻辑是培训。英语、音乐、体育，只是不同的产品，当然产品有自身不同的属性和不同点。所以在打造体育产品的时候，我爱范文，我会遵循几个逻辑，因为我做连锁，我做武术这个行业，很多是口传心授，也没有标准化的教案。如果我没有标准化的东西，我就没有办法去复制。这对于培训行业来讲，是一个非常重要的点，标准化是非常关键的。
