医院2021年工作计划
2021年，在开启“十四五”新征程之际，我们既要看到发展面临的优势和机遇，更要认清发展存在的短板和弱项，紧紧抓住国家大力发展中医药的重大战略机遇，找准发展定位、确定发展目标、明确发展路径，统一思想、凝聚共识，开创发展新局面。 为做好今年的各项工作，特制定2021年工作计划。
一、落实全面从严治党要求，开展巡察“回头看”问题整改
进一步强化党的十九大及十九届二中、三中、四中、五中全会精神的学习，推进党建工作，切实履行“两个责任”，巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育活动成果，加强领导班子思想建设，严格党员教育管理，加强党风廉政建设，整治不正之风等，健全完善长效工作机制，建设廉洁医院。
二、继续抓好新冠疫情防控工作。
虽然当前新冠疫情得到初步控制，但疫情形势依然严峻复杂，对疫情的战斗还远未结束。务必保持有效防控机制，推动疫情防控常态化。突出关键领域和环节，强化完善疫情防控措施。克服麻痹思想，提高疫情防控工作科学性、精准性和有效性。
二、建机制，强管理，以核心制度建设为抓手，继续做好医疗、护理、药事、院感、防保质量管理。
进一步完善院、科两级质量管理组织，建立完善纵向到底、横向到边的质控网络，细化、量化每个岗位、每个科室的职责和工作标准, 落实环节管理，从源头上把好医疗安全关。
继续做好“优质护理”，实行精细化管理，提高护理队伍的修养。积极开展中医护理，推动发挥中医药特色优势。积极鼓励科室开展中医护理适宜技术。围绕中医护理方案，体现辨证施护，规范护理人员中医护理操作技术，加强中医特色健康宣教，突显中医特色。
进一步加强临床路径和单病种质量控制，提高入径率，控制变异率。
积极发挥临床药师作用，推进临床合理用药，认真落实处方点评制度，对处方实施动态监测和超常预警，对不合理用药及时进行干预。
建立持续改进机制，加强对全院各项质量检查中发现问题的分析评价，跟踪落实。建立追究责任与改进工作相结合的问责机制。建立完善岗位责任制、责任追究制。
三、引进高端医疗设备，开展新技术，提高医院综合竞争力。
计划新采购心脏彩超、血管内超声及旋磨系统、超高清腹腔镜、关节镜、椎间孔镜、核磁共振等一批高端医疗设备。
四、加强人才队伍建设，创新合作模式，提升学科建设力度
积极争取政府支持，加快人才引进步伐及人才培养力度，培养合理人才梯队。通过校园招聘、社会招聘等方式，招聘医学人才，特别是中医药专业的人才和高学历层次人才。
加强临床科室建设，积极拓展业务。重点加强妇产科、新生儿科建设，以适应形势发展需要。加大对ICU、神经外科、肾病科、肺病科、心血管科、骨科等重点科室扶持力度。继续开展胸痛中心建设，力争尽快达标验收，提高我县胸痛疾病的救治水平。
五、科研、教育工作
鼓励并推动各临床、医技科室申报国家、省、市科研课题，发表专业论文，纳入科室综合目标考核，与科室主任绩效持钩。
持续开展“岗位大练兵”活动，全面提升医疗、服务质量。医疗、医技、护理等每月要开展一次业务活动，强化“三基、三严”培训，全面提高业务人员的技术水平；全年计划开展理论考试和技能考核各一次。开展基层中医药适宜技术培训2-3次。
六、强化医德医风培训教育，创新服务模式，改善群众就医感受。
继续开展行业作风整治和改善就医感受专项行动，畅通行风信息反馈渠道，严厉打击危害百姓健康权益的违法违规行为。做到违者必究、究治并举，奖罚分明。
进一步畅通绿色通道，优化服务流程，完善挂号、收费、诊疗、取药等一系列服务方式，确保服务安全、优质、便捷，改善群众就医体验。
加强病人回访工作，建立多渠道的回访制度，加强与病人及病人家属的交流和沟通，不断完善合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费机制，提升病人满意度和获得感。
七、基础设施建设和信息化建设，
积极做好医院扩建的前期准备工作，力争早日开工建设
全面完成信息机房等级保护和病毒库升级，做好核心数据安全防护。
加快银医通项目上线，进一步提升医院服务能力，减少患者等待时间。
八、继续推进医共体建设，探索构建紧密型医共体
进一步完善医共体绩效考核方案，加强精准帮扶、提升卫生院及村医的诊疗水平。
九、深入学习《中医药法》和《中医药发展纲要》
认真领会“一法一刚”的精神实质，以“一法一刚要”为准绳，统筹制定医院的“十四五”发展规划和中长期发展规划。加强宣传力度，让群众了解中医、相信中医。
十、统筹做好综治维稳、医院宣传、文明创建等工作。
加强社会治安综合治理，完善“医患纠纷处理机制”，关口前移，减少医患纠纷，打造“平安医院”。推进安全医疗事件报告制度的落实，提高安全医疗事件的分析与处理和运用能力，完善第三方调解机制，真正发挥缓解医患矛盾的作用。
医院2021年工作计划
时间过得真快，来到公司一段时间了，现在已经是2021年了，在新的一年我对我们的工作展开新的计划：
一、正确预测各项收入
及时了解医疗市场动态，正确预测各项收入。收入是支出的保证“量入为出”是预算的基本原则。要想把预算作得科学、准确、切合实际，就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、预测。特别是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清，正确估计市场形势，除国家方针政策对医院的影响外，市场动态、行情、过去的经验、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等，都要记入财务预测中，进行预测、分析，尽量把各项收入算准、算细。只有可靠稳定的收入来源，才能保证支出的落实，否则，所谓的预算将成为一纸空文，毫无价值，不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济计划的落实，因此，高质、合理的做好预算，准确预测资金收入，对合理运用、安排有效资金的实施、运用，具有非常重要的意义。
全面了解医院工作，尽可能把预算做到项目上，按照医院年度工作计划对一些大项支出做精心安排，确实无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议不安排。非安排不可的建议减少其他项目开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是控制支出，随着预算指标的下达，各部门必须严格执行预算，改变不顾资金供给情况，随意向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前，各科室要根据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准，以及年度的门诊、住院部预算工作量，新开展的医疗项目，根据国家政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的情况，编制收入与支出的概算。
二、加强和完善医院内控制度
建立完善的内部会计管理体系，界定会计人员的职责、权限，确定会计部门与其他职能部门的关系，财会核算的组织形式等，建立内部牵制制度。根据岗位分工，界定各岗位的职责，利用内部分工而产生相互关系，相互制约，从而形成一个严密的内部控制机制，内部控制机制作为现代化管理的精髓，是医院减少差错、预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节，内部控制则应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部控制制度建设，可大大加强会计人员之间的相互制约和监督。提高会计核算工作的质量，避免和防止会计事务处理中发生差错及舞弊行为，遏制单位内部人员的经济犯罪，对促进医院经济的健康发展，具有十分重要的意义。
三、加强医院成本管理与控制
随着医疗体制的改革，医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、管理费用和医用材料价格不断上涨的情况下发展，医院的经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题。另外，随着国家药品收入机制的改革，药品价格不断下调，也直接影响到医院的收入。医院的积累来自收支差额，即收支后的净结余。因此在医院经营管理中，必须高度重视开源节流、增加收入，严格控制各项支出，不断降低成本，以尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出，以获得的经济效益。有了资金积累，才能谈医院的建设和发展。只有医院的不断发展，职工的收入才能逐步增加。
新的一年，有效降低医院成本费用，是医院发展的一个有效渠道。目前，整个社会对医疗服务质量的要求越来越高，医疗服务质量直接影响到医疗服务成本。建立健全医疗成本控制制度，实行全过程全方位医疗制度。
医院2021年工作计划
2021年，是国家“十四五”规划开局之年，也是我院建设发展难得的机遇之年，我院将紧紧围绕“内涵建设有突破”和“两个效益有提升”两大主题，抓住重点，不断创新，坚定信心和决心，确保医院公益性突出、全院思想认识统一、两个效益不断增长，努力开创医院工作新局面，为我县精神卫生事业做出新的更大的成绩。现就我院全年工作计划安排如下：
一、以党建为统领，带动医院发展
加强党的建设，创建学习型医院。提高政治站位，以党建为统领，不断加强党组织规范化建设，努力提升党建工作水平，为促进全院建设、提供优质服务、落实社会职责等各项任务目标，提供强有力的思想和组织保证。加强政治学习，认真贯彻落实上级党组织关于党建工作的安排部署，严格执行“三会一课”主题党日、主题教育学习等规定。加强业务学习，按照年初制定的业务学习计划，抓好全院人员学习教育，积极构建学习型组织，通过各种形式的业务学习、培训、考试、考核、考评、比赛等方式方法，全面提高职工的综合素质和业务水平。
二、强化目标管理，提升医护质量
强化医院基础医疗管理，不断提高医疗质量。继续实施院科两级管理制度，按照制定的各项管理与持续改进措施，做到层层把关。落实医疗质量检查，突出重点、抓住难点，做到环节质量与终末质量相结合，质量检查与考核评价相结合的模式；加强对医疗质量关键环节及重点部位管理与监督，实施医疗质量动态管理，加强环节质量控制。积极开展处方点评和运行病历、终末病例评价制度，进一步规范病例文书书写，不断提高医疗质量。全面推行责任制整体护理工作模式，优化护理人员配置结构，对护理工作实施目标管理，全程质控，落实岗位职责和管理目标，完善考核机制和护士岗位责任制；明确优质护理内涵及工作规范，充分调动护士工作积极性，深入推进优质护理服务，提升护理服务水平，按时召开护士长例会、积极开展安全大检查、应急预案演练、护理查房、业务讲座及技术操作考试，不断提升医护质量和患者满意度。
三、加强人才队伍建设，增强医院核心竞争力
大力实施人才强院、科技兴院战略，把人才建设作为医院重中之重，有计划的培养与引进人才，提高专业技术人员业务水平，紧紧依靠山东大学附属山东省精神卫生中心、汶上县人民医院紧密型医联体单位，采取“请进来、走出去”的方式，努力提高我院医务人员的诊疗水平。我院人才队伍相对较为年轻，在日常工作中，按照德才兼备的标准，注重实绩，不拘一格选拔人才，不求全责备；爱惜人才，及时启用人才。
四、加强学科建设，打造特色科室，树立医院优势品牌
立足长远，超前谋划，扎实推进学科、专业建设。在保持我院精神科、康复科稳定发展的基础上，加大心理门诊和睡眠障碍诊疗中心建设投入，不断满足人民群众多层次、多元化的诊疗服务需求。加强心理及睡眠学科建设，加强与山东大学附属山东省精神卫生中心合作，建立联系合作机制，培育人才、储备人才，积极引进新技术、新项目，进一步优化诊疗流程，提高科室的医疗服务能力和管理水平。将心理门诊和睡眠医学科打造成我院特色科室及优势品牌，乃至鲁西南精神专科医院优势品牌，为医院新一轮发展奠定良好基础。
五、加强医院基础设施建设，改善患者就医环境
随着医院的发展和整体业务的提升，业务用房面积不够、设施设备老旧、空间布局不合理的因素，严重制约了我院的发展，为彻底解决制约医院发展的瓶颈，积极谋划新院区选址、建设，为医院更好、更快发展打下基础。根据我院业务发展和科室需要，加大医院配套设施建设，对病房楼存在安全隐患的环节进行重新装修设计，改造公共设施，改善患者就医环境，方便群众看病就医，努力提高患者的满意度和获得感。
六、实行全成本核算，提高全院职工工作积极性
加强成本控制，完善全成本核算和内部管理，持续降低运行成本。进一步完善成本及绩效分配方案，完善全院职工考核评价体系，细化核算指标，制定科学合理、便于操作、涵盖医院全体职工的考核管理办法，量化考核要素。结合岗位职责，对被考核人员进行平时考核、年度考核、聘用期考核；加强对考核结果的运用，把考核结果作为续聘、晋级、分配、奖惩和解聘的主要依据。加强职工后勤保障工作，为所有编制外人员购买“五险”，充分调动员工的工作积极性，实现管理科学化、现代化
