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实习一年,所有的收获都在这8句话里

职场励志 |

时间:

2020-09-30

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  實習一年,所有的收獲都在這8句話裏

  文/互聯網的一些事

  去年7月到今年畢業前,幾乎都在實習。現在也正式入職網易了,産品崗。

  來來回回去了幾個單位。但是感覺成長最快的還是去年暑假在聚美優品實習的那段實習,也是我第一份實習。

  作爲沒有任何經驗的人進公司,有一位産品總監帶,現在想想簡直奢侈。當然了,這可能主要是因爲他是我清華工業工程系的親師兄。

  感謝範老師,百忙之中教了我不少東西。

  學到的東西也都是一些職場上必須的東西,有些話是讓我茅塞頓開的話,這裏就用他的話作爲答案線索吧。

  給領導方案而不是問題

  “我沒有那麽多時間去給你找數據,或者去幫你想怎麽做,你不能讓你的領導去做你的事情”入職之後,範老師交給我了一個任務,我說我想要一些數據,他問,你要什麽數據。我說,這個功能相關的數據都給我吧。然後他就說,“你想清楚了再來跟所說,你要什麽數據,爲什麽要,拿到這個數據能得到什麽結論。”接着就說了上面這句話。

  總的來說,那也是我開始感覺到,職場上,需要給領導的是清晰的方案,領導需要做的事情就是确認、拍板、提意見。而不是給領導一堆的問題。

  提出的方案要有依據,依據要能講清楚

  “你說要這麽改,但是要牽扯很多地方,你拿什麽說服我”最後方案定下來了,然後基本上是我拍腦袋的一個想法,當時什麽都不懂,方案直接牽扯到了整個産品庫的基礎數據更新,現在想想根本不可能去做。範老師就給了上面這句話。簡直太客氣了。

  事情形成方案的時候需要給依據,“我覺得”,這是誰都不能接受的說法。

  主動溝通而不是等問題解決

  “你不要光坐在椅子上,你需要溝通、跟進、碰需求,别一直坐着”剛去的時候我還比較茫然,就坐在自己的椅子上,寫PRD,畫圖,然後看競品,翻翻書什麽的,開産品叠代到哪一步了我也不管。然後範老師就跟我說了這句話。然後我就動起來了。設計,研發,測試,郀I,來回跑,溝通效率也确實提高了。和大家熟了之後,事情推起來也就方便很多了。

  産品可以有問題,但是不能生來平庸

  “你這個東西沒有錯,但是太平庸了。不要怕出錯,錯了我們可以事後改,但是平庸就直接沒救了”某一次的需要做一個東西,我做完了跟範老師确認,他看了下就說了上面的話。确實,當時想着的不是怎麽抓住用戶眼球,而是參考了下競品和現有情況,出了個平庸的方案。

  總的來說,就是産品在思考的時候,标準就應該是卓越,而不是擔心出錯。

  做好向上管理,才能做好自己的事情

  “我手上不止你現在做的事情,你的事情有時間點,如果需要我确認的,你得不停的催我。不然你發個文件,我沒看,事情沒完成,責任還在你。”哎,範老師事情太多太忙,記性差,我負責的事情還基本上都得他确認拍板,所以,真的得追着問啊。讓我也知道了向上管理确實是完成工作很重要的一部分。

  事情要講優先級和性價比

  “大公司做事情都是講性價比和優先級的,需求來了先别想着做,先權衡。”不是所有的有提升的改進都必須去做,同樣的資源,可能還有更多更有價值的事情要去做,所以在想方案或者考慮是否做某個事情的時候,一定得考慮成本問題。優先級和性價比。

  爲自己的工作負責

  “你是産品經理,你都不爲自己的産品去争取資源,你怎麽要求你的産品能做好”那天要去和另一個總監要更好的廣告位,他出差了,我就很爲難,給他打電話說“我級别不夠,這種話不好說吧,你給他打電話吧”,他就跟我說了上面的話,雖然後面也很體貼的跟了一句――“你搞不定再給我打電話,我再跟他說”。當然了,問題解決了,就是我當時覺得有點怵。

  主動去學習和補充知識

  “事情得做,你自己還是也得提高吧,我那邊有兩本書,你有空翻一下。”有空看看書,也是挺重要的,嗯,後來看了不少書,也是從那個時候開始的吧。

  实习一年,所有的收获都在这8句话里

  文/互联网的一些事

  去年7月到今年毕业前,几乎都在实习。现在也正式入职网易了,产品岗。

  来来回回去了几个单位。但是感觉成长最快的还是去年暑假在聚美优品实习的那段实习,也是我第一份实习。

  作为没有任何经验的人进公司,有一位产品总监带,现在想想简直奢侈。当然了,这可能主要是因为他是我清华工业工程系的亲师兄。

  感谢范老师,百忙之中教了我不少东西。

  学到的东西也都是一些职场上必须的东西,有些话是让我茅塞顿开的话,这里就用他的话作为答案线索吧。

  给领导方案而不是问题

  “我没有那么多时间去给你找数据,或者去帮你想怎么做,你不能让你的领导去做你的事情”入职之后,范老师交给我了一个任务,我说我想要一些数据,他问,你要什么数据。我说,这个功能相关的数据都给我吧。然后他就说,“你想清楚了再来跟所说,你要什么数据,为什么要,拿到这个数据能得到什么结论。”接着就说了上面这句话。

  总的来说,那也是我开始感觉到,职场上,需要给领导的是清晰的方案,领导需要做的事情就是确认、拍板、提意见。而不是给领导一堆的问题。

  提出的方案要有依据,依据要能讲清楚

  “你说要这么改,但是要牵扯很多地方,你拿什么说服我”最后方案定下来了,然后基本上是我拍脑袋的一个想法,当时什么都不懂,方案直接牵扯到了整个产品库的基础数据更新,现在想想根本不可能去做。范老师就给了上面这句话。简直太客气了。

  事情形成方案的时候需要给依据,“我觉得”,这是谁都不能接受的说法。

  主动沟通而不是等问题解决

  “你不要光坐在椅子上,你需要沟通、跟进、碰需求,别一直坐着”刚去的时候我还比较茫然,就坐在自己的椅子上,写PRD,画图,然后看竞品,翻翻书什么的,开产品迭代到哪一步了我也不管。然后范老师就跟我说了这句话。然后我就动起来了。设计,研发,测试,运营,来回跑,沟通效率也确实提高了。和大家熟了之后,事情推起来也就方便很多了。

  产品可以有问题,但是不能生来平庸

  “你这个东西没有错,但是太平庸了。不要怕出错,错了我们可以事后改,但是平庸就直接没救了”某一次的需要做一个东西,我做完了跟范老师确认,他看了下就说了上面的话。确实,当时想着的不是怎么抓住用户眼球,而是参考了下竞品和现有情况,出了个平庸的方案。

  总的来说,就是产品在思考的时候,标准就应该是卓越,而不是担心出错。

  做好向上管理,才能做好自己的事情

  “我手上不止你现在做的事情,你的事情有时间点,如果需要我确认的,你得不停的催我。不然你发个文件,我没看,事情没完成,范文,责任还在你。”哎,范老师事情太多太忙,记性差,我负责的事情还基本上都得他确认拍板,所以,真的得追着问啊。让我也知道了向上管理确实是完成工作很重要的一部分。

  事情要讲优先级和性价比

  “大公司做事情都是讲性价比和优先级的,需求来了先别想着做,先权衡。”不是所有的有提升的改进都必须去做,同样的资源,可能还有更多更有价值的事情要去做,所以在想方案或者考虑是否做某个事情的时候,一定得考虑成本问题。优先级和性价比。

  为自己的工作负责

  “你是产品经理,你都不为自己的产品去争取资源,你怎么要求你的产品能做好”那天要去和另一个总监要更好的广告位,他出差了,我就很为难,给他打电话说“我级别不够,这种话不好说吧,你给他打电话吧”,他就跟我说了上面的话,虽然后面也很体贴的跟了一句――“你搞不定再给我打电话,我再跟他说”。当然了,问题解决了,就是我当时觉得有点怵。

  主动去学习和补充知识

  “事情得做,你自己还是也得提高吧,我那边有两本书,你有空翻一下。”有空看看书,也是挺重要的,嗯,后来看了不少书,也是从那个时候开始的吧。

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