《创新创业项目，如何快速孵化？》

推荐 2019-03-05 15:35:08

多数创新创业团队,或者一些企业要做内部创业,都会面临着对产品、新业务的市场不太了解,前景比较模糊,也不太清楚业务的发展方向,而企业资源也有限、经验不足、人才有限等问题。因此,在实施创新时,存在很大风险,该如何创新?从什么环节突破?该如何制定合适的创新策略?是这些企业最为关注的问题点。

要打造一款成功的产品,包括了前期对产品的市场策划、产品设计、以及产品的包装和推广等各环节工作。而企业在进行产品策划时,缺乏系统性,往往技术人员至从产品实现上去策划产品,对未来的营销推广难度考虑不足,而市场人员又缺乏对产品的深度认识,都会导致产品入市后市场反馈不好!因此要打造一款成功的产品,是需要一套全面系统的技术和方法。这里主要介绍一套用于产品策划的方法——PCI-PDA创孵技术。详细pci-pda技术介绍,请关注公众号:PciPda创孵技术

PCI-PDA创孵技术(全称:基于PLM大数据分析的产品创新和孵化技术模型),是一种用于产品创新与规划设计的方法论,一种策划技术。主要解析“如何将一个模糊的想法,孵化为一个成熟产品”的全过程,用于进行产品整体的策划设计和入市运营。

该技术模型可对产品进行双模型(商业模型和技术模型)策划设计,既包括对产品研发设计,也包括产品的市场营销策划。对双模型在统一的企业战略基础上,进行整合协同规划,解决了产品研发和市场脱节的问题,提升产品入市成功率。

鉴于产品面临很多不同的市场问题,如同质化、客户不认可、市场遭遇瓶颈等等。该技术模型针对不同产品面临不同的市场问题,从产品策略或市场策略上进行整体分析和创新改进。涵盖了从前期的市场分析、产品定位、战略规划、商业模式,到用户需求分析、产品创新设计等产品打造的全过程。

总的来说,该技术模型,包括三大部分:

1.市场分析和战略规划

——目标市场细分

——目标市场测算和评估

——宏观市场环境分析预测

——竞品分析

——产品品类规划

——产品生命周期管理

——产品战略设计

2.商业模式设计

——盈利模式设计

——生产模式设计

——营销模式设计

——产品定位

——定价设计

——渠道策略

——品牌和推广策略

——销售策略

3.产品创新设计

——用户使用情景分析

——用户需求分析

——用户需求权重和基准评估

——用户需求转化

——产品设计建模

——产品创新的方法和维度

——问题的分析和解决

——新产品概念设计和筛选

该技术模型,对于产品的创新规划过程,大体上包括以下过程:

1.产品定义:

我们在开发一款产品的时候,刚开始的时候可能只是一些模糊的想法,因此先要对这个想法进行一些标准化的定义,确定好“要开发的是一个什么功能特征的产品?”“用户是谁?”“企业对于产品的基本目标和愿景是什么?”只有在定义清楚之后,才能进行到下一阶段的详细设计。

2.目标市场细分和评估

然后进行市场细分。市场细分的方法有很多维度,在这里主要是从消费需求的维度进行细分。一个客户要去购买一个产品,一定是因为这个产品的具有某一种用途。因此这种细分方法,其实就是根据不同的消费者对于产品有不同的用途来进行的细分,并对这每一种消费场景进行评估,识别不同细分市场的规模和可行性等。细分市场的分析,可以采用市场调研,或者大数据分析的方法进行。

3.产品品类规划和定位设计

在细分市场的基础之上,然后开始进行品类规划。由于每个不同的客户,他们的消费能力,和对产品的认知不同,从而导致对于产品的偏好会不太一样,因此,会在细分市场的基础之上,细分出不同的产品品类,不同的品类具备不同的产品特征和不同的价格策略。

4.新产品入市孵化策略

在对产品的基本定位和策略出来后,接下来企业要根据自己的实际情况规划产品的建设路径和入市策略,从而确保产品能够在现在资源情况下,一步步进入市场,跟市场磨合,促进产品的升级迭代。

5.商业模式设计

在完成产品的战略设计之后,接下来就要去设计产品的商业模式。产品的商业模式,包括了生产模式、营销模式,以及盈利模式的设计,也就是去规划整个产品的商业是如何运作的?哪一种运作方法是最符合企业战略目标的?

6.用户需求分析

在完成整个产品的商业策划之后,接下来就是进行具体的需求分析。用户需求分析,其实主要就是去,模拟用户使用场景,挖用户的消费痛点和问题,从而形成产品的一些开发需求。

7.用户需求评审和转化

由于用户的需求是多样性的,不同需求之间存在一定冲突,因此需要对需求进行评选,选择重要的需求和非重要的需求,以及每一项需求的阈值,并把用户需求转化为产品需求。

8.产品功能结构建模

在完成了需求的分析,接下来就要开始构建产品的一些基本框架,包括产品的功能结构、基本平台、交互系统等,形成产品的基本设计原型。