工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩和不足，从而得出引以为戒的经验。为大家整理2020护理工作总结范文,供大家参考。 以下是小编整理的2023年经营工作总结六篇，欢迎阅读与收藏。
2023年经营工作总结篇1
根据根据贵打假办发【2020】5号文件要求，我局积极组织，认真开展了成品油市场专项整治行动。按照整治目标“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，严厉打击了非法违法和违规违章行为，确保了全区成品油经营秩序。现将我局开展成品油市场专项整治工作的情况总结如下：
一、专项整治工作情况
1、领导重视，措施得力
根据区委区政府工作要求，局领导高度重视，立即召开局党组会议，对全区成品油市场专项整治工作进行了专题研究和部署。明确分工，齐抓共管，形成合力，使专项整治工作有领导、有组织、有方法、有步骤地进行。
2、堵住源头，确保规范经营
针对柴油市场一些无证无照经营户，非法营运，流动油罐车非法售油现象，严重扰乱了正常的成品油市场经营秩序，其经营成品油一无质量保证、二无计量标准、三价格随意、四安全隐患大。在这次专项整治中我们加大对主要公路干道、城乡接合部等重点地段非法销售成品油行为进行了重点检查。
3、加大整治，打造良好的市场经营秩序
按交通局要求，XX区地方公路路政执法大队积极开展成品油市场专项整治活动，我局共出动执法人员30人次，车辆8次，检查经营加油站9个，运输成品油车辆20辆次，没有发现超载运输和非法运输行为。有效地维护了成品油市场的流通秩序。
二、存在的主要问题
1、加油站网点建设已不适应现代经济发展的需要
随着农村交通和经济的发展，农业生产和农村交通用油量不断加大，而原加油站网点大部分布置在省道国道及重要公路沿线，部分边远乡镇基本没有加油站，影响了农村的生产和农民的生活用油，农村用油基本靠打桶或私人贩卖，留下了安全隐患，也给无证非法经营成品油行为创造了机会。
2、加油站经营管理有待规范
经过检查，中石油和中石化两公司的加油站管理比较规范，车辆运输符合安全生产要求。而社会加油站的管理制度有待加强，部分加油站制度不全，运输车辆管理不规范。
三、下一步工作打算
我局以专项整治行动为契机，一是将成品油运输监督检查常态化，加强日常管理，把安全隐患消除于萌芽状态。二是集中力量打重点，在重大节日和重大活动期间开展联合执法，坚决打击和取缔非法运输成品油违法行为。
2023年经营工作总结篇2
按照自治区、市人民政府关于成品油非法经营专项整治的决策部署和要求，为进一步加强我区成品油市场管理，严厉打击成品油违法经营活动，切实规范成品油经营秩序，及时消除安全隐患，维护人民群众合法权益和生命财产安全，根据《x壮族自治区人民政府办公室关于印发2020年全区成品油非法经营专项整治工作方案》、《x市人民政府办公室关于印发2020年全市成品油非法经营专项整治工作方案的通知》文件精神，港南工信局积极组织，联合相关部门认真开展了成品油非法经营专项整治行动，督促加油站（点）建立健全安全生产管理制度。进一步规范成品油市场经营秩序，严厉打击和切实纠正非法违法和违规违章行为。现将港南区2020年1-7月成品油非法经营专项整治工作总结如下：
一、加强领导，明确责任。
为加强对成品油市场秩序的组织领导，确保专项整治成效，成立港南区打击取缔非法经营成品油专项整治领导小组，领导小组负责对全区开展打击取缔非法经营成品油专项整治工作的指导及督查。并制定了《2020年港南区成品油非法经营专项整治工作方案》明确专项整治的工作目标、任务、要求和责任，既独立开展行动又联合开展执法，确保专项整治行动有效开展。
二、广泛宣传，进一步宣传整治非法经营成品油的氛围。
我区各镇（街道办）、各部门充分利用各种会议、广播、微信公众号等宣传载体，广泛宣传关于非法经营成品油犯罪方面的有关法律法规知识和政策措施，分层次、多渠道地向干部群众进行非法经营成品油宣传，并通过报道非法经营成品油成果和成功经验，适时适度曝光非法经营成品油典型案件，使广大人民群众充分认识非法经营成品油对社会的严重危害性，提高人民群众的守法自觉性，挤压非法经营成品油分子的违法空间，营造良好的整治非法经营成品油社会氛围。据统计，在整治行动期间，共发放宣传资料1500余份，悬挂宣传横幅15条，出动宣传车辆12台，进行广泛宣传。
三、加大整治力度，认真开展成品油市场专项整治工作。
认真贯彻落实开展区组织的各项非法经营成品油行动，成立行动指挥协调机构，制定行动方案，积极采取各项措施，适时督促行动进展，及时解决行动中的困难和问题，按时上报行动总结。加强非法经营成品油场所的清查及风险预测，做好前期情报搜集研判，全面掌握非法经营成品油形势。并认真落实非法经营成品油综合治理工作领导责任制，坚持“守土有责、守土尽责”，各司其职、各负其责，密切配合、通力协作。在开展专项整治行动过程中，明确相关部门重点开展工作，集中开展成品油非法经营专项整治工作。
（一）6月23日，由区工信局牵头，与港南公安分局、区应急局、区市场监督局、区交通运输局、港南消防大队等成员单位组成了联合执法工作组，在桥圩镇三塘村讯速端掉一个非法加油窝点。这次行动，出动执法人员30多人，车辆8辆，缴获8吨铁罐一个，柴油4吨，加油机一台，罚款2万元。
7月10日上午8：30由区市场监管局牵头，与工信局、港南公安分局、应急局、中石化x分公司等部门组成联合执法组开展打击非法流动加油车执法。这次行动，出动执法人员20多人，车辆5辆，拖走一辆非法流动加油车，没收柴油3.54吨，罚款2万元。
通过两次行动， 对成品油市场违法犯罪行为形成了高压震慑态势，严厉打击了非法经营、非法储存、非法运输成品油行为，规范了成品油储运、经营秩序，及时消除了安全隐患，确保我区不发生重大成品油安全事故，保障我区社会安全和稳定。
四、下一步工作计划
由于成品油市场管理点多线长，涉及商务、市场监管局、港南公安分局、应急局、中石化x分公司、税务等有关部门，需要政府统一协调，各有关部门各负其责，相互配合，形成合力。下一步我区将以成品油非法经营专项整治行动为契机，扎实做好以下几项工作。
（一）将成品油监督检查常态化，加强日常管理，把安全隐患消除于萌芽状态。
（二）集中力量打重点，在重大节日和重大活动期间开展联合执法，针对群众举报并查实的非法加油点采取多部门联合行动，坚决打击和取缔非法经营成品油违法行为。
（三）继续加大宣传力度。
????（四）部门密切配合，共同做好这项工作。
2023年经营工作总结篇3
20XX年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的情况作如下汇报：
一、20XX年工作总结
（一）20XX年度经营情况
1一11月份经营部实际完成工程收入约xx万元。预计全年经营部完成工程收入xx万元，主要工作如下：
（1）业扩高压工程完成xx户，预计金额为xxx元；
（2）业扩低压工程完成x户，预计金额为xx元；
（3）自主维修工程，预计金额为xx元；
（4）营销一户一表改造工程，预计金额为x元。
（二）20XX年度经营部工作情况
1、加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。
2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理；按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作。
二、20XX年的工作重点
1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益最大化；
2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求；
3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关办法；
4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。
2023年经营工作总结篇4
屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。
同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应该做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况，及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。参与一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。
其次，我对半年来的工作做了一个小结。
第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。
心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。
第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。
第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢;投标工作经常出错，还需要更多的锻炼机会;过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。
另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应该实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难，所以建议员工在双休日能轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。
总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
2023年经营工作总结篇5
xx镇政府对全镇依法整治非法成品油专项行动工作高度重视，按照上级对此项工作会议精神主要领导专门做出批示并召开专题会议。就部署开展本镇专项整治工作提出具体要求，严格落实行政监管责任，突出重点加强协同，切实维护好我镇成品油市场经营环境和秩序。
（一）加强领导，制定方案，明确职责。成品油市场秩序关系到人民群众生命财产安全，每一个非法站点都是一个安全隐患。为此，镇党委、政府高度重视，把依法查处无证无照经营成品油、违规建设加油站（点）作为一项政治任务来抓，成立了以镇长葛胜利为组长，党委副书记xx、党委委员xx为副组长的xx镇依法整治非法成品油专项行动领导小组。印发了《xx镇依法整治非法成品油专项行动工作方案》。同时召开了全镇集中整治行动动员大会，与各村签订了工作责任状，明确职责，做到统一部署，联合行动，形成合力。
（二）依法整治，扎实推进，整治工作取得实效。我镇成品油市场由于受利益驱动的影响，存在加油站（点）违规建设、无证经营等问题，以点代站、超xx围经营、消防安全意识淡薄等现象依然存在。组织派出所、市场监管所、安监办等单位对辖区内摸底统计。为了防止一哄而上打乱仗，对杜绝互相推诿不作为，在依法行政、稳定和谐中求得工作任务的圆满完成。为此，镇主要领导、分管领导率先垂xx，亲临整治第一线，各村包村干部、“两委”干部认真履职，扎实推进，坚持自查整改和依法打击非法经营相结合，整治工作取得了明显实效。在这次整治行动中，我们坚持宣传动员为先导，张挂横幅、标语x多条，出动宣传车x台，在辖区内宣传各村（居）。
二、进展情况
自专项行动开展以来，我镇已经对全镇所有的非法加油站点下达自拆通知书、限期整改通知书。我镇共有非法加油站（点）x家，有证件x家，自行按照自拆通知书、限期整改通知书整改x家无证加油点，强制油罐吊离x家。
三、存在的主要问题
1、在经营管理上存在的违规现象：一是非法经营，经批准的加油站未按规定悬挂成品油经营许可证和相关证照；二是环境存在脏、乱、差现象；三是安全消防意识不强，存在安全隐患。
2、存在违规经营汽油现象。
3、擅自改建和扩建加油站（点），从设计、施工到储存设施的安装都不符合标准要求，留下很大的安全隐患。
四、下阶段整治工作措施
对非法加油站点业主，做好思想工作，让他们充分认识成品油集中整治的重要性，让他们从思想上认识到非法经营成品油的危害性。定期进行复查，以防死灰复燃。
成品油非法经营专项整治工作进展情况报告（局机关）。
根据《xx自治区人民政府办公厅关于印发2020年全区成品油非法经营专项整治工作方案的通知》（x政办【2020】xx号）文件精神，区xx局高度重视，及时进行动员部署，将目标任务分解下达到位，明确具体整改要求，全力以赴开展成品油市场专项整治工作，现将具体情况汇报如下：
一、工作开展情况
（一）加强领导，明确责任
为确保专项整治行动顺利开展，我局成立成品油非法经营专项整治工作小组。由赖高帮局长为组长，黎文钦副局长为副组长，稽查大队为成员的工作小组，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，有专人负责的工作机制，真正做到领导组织，职责明确。
（二）强化宣传，营造氛围
通过张贴宣传标语、发放宣传单等多种形式，多角度、多渠道的开展宣传活动，营造良好的成品油市场秩序专项整治舆论环境，接受群众的咨询，畅通投诉渠道，切实起到正面宣传和引导作用。
（三）摸清底数，集中整治
专项整治工作小组对全区加油站进行了全面排查摸底。目前，我区共有加油站xx座，正常运营xx座，拆迁改建x座，歇业x座（xx加油站）。自开展成品油非法经营专项整治工作以来，我区共出动车辆xx台次，执法人员xx人次。x月xx日，在南区政府领导的指挥下，由区xx局牵头，联合xx镇派出所、区市场监管局、区应急局、xx街道办等部门依法对xx经营的小卖部非法经营成品油进行查处，并对其非法经营的xxx升（xxx公斤）柴油，xx桶（xx公斤/桶）xxx公斤的汽油进行了扣押，对其进行立案调查处理。
二、存在主要问题
通过开展成品油市场专项整治工作，虽然取得了一定的成果，但还存在一些不如意的地方：
（一）部门之间协调联动性还不够强，特别是对无证无照黑网点加油站的存在监管还没有形成常态化，存在一定的漏洞。
（二）加油站经营者的法律意识还比较淡薄，从业素质还有待进一步提高。
三、下一步工作计划
根据专项整治工作中发现的问题，下一步工作着重抓好以下几项工作：
（一）及时开展“回头看”，巩固整治成果。
（二）加强法制宣传，提高成品油经营者法律意识。
（三）进一步强化成品油市场监管，建立健全监管长效机制，加大部门联合执法力度。
2023年经营工作总结篇6
随着时间的流逝，年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，晴隆县-东观新区安置小区（天隆家园）项目部在黔坤建设有限责任公司的正确指导下，在贵州天盛时代房地产开发有限公司的正确领导下，晴隆县-东观新区安置小区（天隆家园）一期开发D区建筑面积5万平方米,本部负责**花园小区A标段共1幢住宅其中:小高层4幢分别是:#1层、（1#、14#、15#）、11层,高层六幢分别是：（3#、4#、8#、1#）3层、16#层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积：3388M，高层图示建筑面积：635458M。商铺1#、#，面积 43 M，有 148M的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成 6 层，4#楼结构已完成 层，8#结构楼已完成 13 层，1#结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。
1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。
、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层8年4月31工程竣工，高层8年11月3日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。
、质量事前控制：
1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。
质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。
3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。
4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。
三、事中控制
1、基础工程：
11本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监督控制。
1施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。
13在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、8#、11#、1#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是成功的。
14本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。
、主体工程
1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、 主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。
在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。
3、模板工程
模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑4小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。
4、砼工程
施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节约施工成本，供应到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。
5、砌筑工程
为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：
51按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。
5外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行施工，进行先砌后浇，对此现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，减少了其它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。
