根據xxx安監局和市建委有關文件精神要求公司進行了安全生産月活動開展工作，結合總公司實際情況，緊緊圍繞全國第八次安全生産月的主題“關愛生命、安全發展”，于xx年6月1日至30日，在全公司範圍内開展了此次活動。現将本次安全月活動總結如下：
一、 領導重視，組織措施到位
爲加強本次安全月活動的組織領導，确保安全月活動的有效落實，公司組織了以總經理爲組長，總工辦管理人員爲副組長，各項目的項目經理、安全員爲成員的領導班子。公司總工辦安全處主持負責本次安全月活動的組織實施，各在建項目部的領導積極配合開展。公司在5月31日號提前召開了xx年安全生産月宣傳動員部署大會，緊緊圍繞“關愛生命，安全發展”的主題開展此次活動，并對這次活動進行認真組織，使安全月活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于我們準備充分、布置周詳，使公司的“安全生産月”活動一開始就步入有組織、有領導、有計劃的正常軌道。
二、開展形式多樣宣傳教育活動，提高職工的安全意識
公司在5月31日組織司屬所有在建項目的責任人、項目經理、安全員參加了安全月部署動員大會，到會人數達到51人，會議結束後各項目部利用公司下發的“安全生産月”活動的安全宣傳畫(張貼在主要通道口或顯耀位置)、以及各種會議、制作的宣傳條幅标語，大張旗鼓地進行宣傳，用輿論導向激發現場職工參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一、預防爲主”的思想，把規範自己的行爲、注重安全生産變爲自覺活動，在生産中做到三不傷害。據統計，在安全月活動中，公司下發安全生産挂圖24套計240幅，組織司屬項目部專職安全員建築安全知識考試一次，購買安全書籍30本;司屬各在建項目部共張貼安全生産标語标圖268幅，制作各類宣傳标語156條，現場挂設安全警示标志860塊左右，項目部召開各類安全生産教育大會32次，出黑板報16期，召開班組周安全活動結合自身實際情況進行學習讨論，學習面達到95%以上，并積極開展百日安全督查等有益活動。公司通過各種教育培訓及安全檢查等活動，很大幅度地提高了司屬項目部各級管理人員的安全技術管理水平，爲公司安全生産工作的開展打下了堅實的基礎。也正是通過各種形式的宣傳，激發了職工自覺參與安全生産月活動的熱情，使安全生産真正進入了職工心中。從而提高了職工的安全生産水平。
三、以安全月爲契機，充分開展自查、互查、督查工作，排查隐患，落實整改，注重實際效果
爲了将本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，公司總工辦人員經常到項目現場進行安全檢查，針對活動中出現的不良現象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隐患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，絕大多數項目部堅持日常檢查、周安全檢查及專項檢查相結合的檢查方式。充分開展自查、督查工作，排除隐患，落實整改。使公司上下的安全生産月活動變得更加生動、更加全面，更加有力地推動了安全生産工作，通過進行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，爲公司安全生産經營的穩定發展提供了良好的現場環境。充分體現在：1、司屬各在建項目部根據總公司的要求，結合總公司的實際情況進行了“安全生産大檢查活動的隐患排查整改工作，大多數項目部都積極認真地開展隐患排查治理的工作，對大中型設備、施工用電、外架、四口五臨邊、模板支撐、及卸料平台、安全防護用品、文明施工、後勤管理進行專項檢查以及危險源控制措施及實施方案執行情況的檢查。2、公司在6月23日至6月26日本着公平、公正、公開的原則由公司安全處組織牽頭，召集在建的18個項目部的專職安全員到每個在建項目現場進行打分并組織點評。在大檢查過程中公司xxx非常重視這次活動，爲這次安全隐患大檢查工作做了很大的經濟投入，爲大家安排檢查專用車輛，并免費提供午餐。爲安全大檢查提供了一個非常寬松和愉快的氛圍。在公司組織的安全大檢查中，參加的項目有18個，安全員到位的有16人，其中(缺席的有xxx項目和xxx工程項目)對同一個項目按照檢查表的分項内容進行了詳細的檢查和評分，按照檢查過程中大家記錄下來的安全隐患及陋習，現場進行打分，并在每個項目檢查結束後對所有人員包括被檢查項目的管理人員全部集中在一起，由參加檢查的人員對檢查的結果進行點評，告誡項目在檢查中發現和存在有哪些安全隐患必須去馬上整改落實。3、在檢查中發現大多數項目是按照公司的布置和要求對自己的現場進行了隐患排查和整改，以迎接這次安全大檢查。通過這次檢查，綜合大家的評分，得出合格以上的項目部有13家，不合格的有5家;優良的項目有3家及格率爲百分之72.2，優良率爲百分之16.6，不及格率爲百分之27.7(詳見檢查彙總表)。4、在檢查中發現個别項目存在項目領導不重視，抱着得過且過僥幸的心裏和思想意識來迎接檢查，現場沒有一點安全生産活動的安全氣氛。5、評比檢查結束後在6月30日公司又組織在建項目的安全員去了兄弟單位xxxxx項目進行實地的觀摩和學習，觀摩後，大家感受頗深，兄弟單位的現場場容場貌、材料的有序堆放、人員的組織管理、人員的教育宣傳、現場的文明施工确實做的很好，值得我們大家學習。6整個活動結束後在建項目部及時把在檢查中大家點評到的不足按時向公司進行彙報整改的情況。
總結這次評比檢查值得表揚的是本次大檢查評比處于前三名的項目都是xx年新開工項目，他們無論在現場的文明施工和ci布置落實方面還是在人員的安全管理及安全技術方面都有他們獨到之處，進入施工現場感受到輕松愉快熱火朝天的工作場面和濃厚的安全生産的氛圍，工人們在安全的保證前提下有條不紊的在進行生産施工;他們轉變了以往以經濟利益放在首位而忽視安全管理的思想觀念，無論在文明施工現場ci形象還是安全管理上項目責任人對自身的項目加大了安全設施的投入，項目部及時對職工進行了經常性的安全教育，項目管理人員從上到下都進行了嚴格的動态過程管理，他們積極迎合上級主管部門和公司提出的“安全生産年”主題思想，認真貫徹市建委、安監局提出的“三項行動”(安全生産教育、安全生産執法、安全生産治理)和“三項建設”(法制體制建設、保障能力建設、監管隊伍建設)，安全管理就是要建立一個安全生産長效機制。“治理隐患，防範事故”就是一個完整的體系，是相輔相成的，辯證統一的整體。隻要上下一條心重視安全生産工作，切實做好隐患的治理工作，就會預防事故發生，隻有綜合治理好安全事故隐患，才能真正做到花小錢賺大錢做大事，提高自身的管理能力，進一步發揚公司企業文化，在一方做事都要做到打出公司品牌效應。擴大公司在社會在建築業的知名度，樹立有大“家”才有小“家”的觀念，隻有公司業績蒸蒸日上，才有我們每個承包人的豐厚收入。在這裏我要號召公司其他項目要向他們看齊，以他們爲榜樣。但是在檢查中還是有部分項目部主要存在的就是對現場的危險源認識不夠、不足。對危險性較大的外架、卸料平台、臨時用電的管理還沒有整改到位，對後勤管理和消防管理都比較松懈，不太重視。體現在(1、現在項目上大都是采用落地架或懸挑腳手架，存在的特問題是底部封閉不嚴實，架體與建築物封閉不嚴實，用于保證架體穩固的連牆件和剪刀撐都設置不規範，數量不足，像xxxx項目搭設的外架簡直不像外架其防護不到位，穩定性差，不牢固，容易産生整體失穩，傾斜垮塌。2、像xxxx現場文明施工和後勤管理搞的極差臨邊洞口沒有防護不到位，現場包括職工宿舍臨時用電私拉亂接現象嚴重，不用漏電保護器，工人床頭上都布滿電源線和插座，如果電源線破皮将會造成鐵床到處是電對職工的人身安全存在嚴重的安全隐患。3、xxxx項目對大型機械塔吊的管理沒有指定專人負責管理，基礎積水嚴重，甚至已經長出青苔。4、xxx現場的臨時用電沒有按照三級配電兩級保護來設置，在二級配電箱中就直接接設備，連一個最起碼的開關箱都沒有使用。造成了如果設備漏電，或者人員觸電，按照規範jgj46-xx規定二級電箱不需要設置漏電保護器，漏電保護器隻要求在一級和開關箱使用，這樣很容易造成設備損壞，人員觸電傷亡的安全事故。5、部分項目安全台賬資料做的不夠及時，目錄不清，内容不全，像xxxx工程、xxx工程、xxxx工程、xxxx工程，台賬内容都不齊全，裏面的資料也比較混亂;甚至有像xxx項目工程，xxx工程編制的安全專項方案都沒有經過公司的審批。所有這些都說明我們這些項目部對安全生産工作還是不夠重視，組織不到位，管理不嚴，安全生産責任制不明确，安全目标沒有分解到責任人的身上。在平常的工作中沒有把安全管理放在首要的位置來抓、來落實，有的項目爲了1、節約成本降低了安全生産投入的标準，降低了防護的标準， 2、降低了管理力度的标準(xxxx項目，對外架的管理已經到了失控的狀态。架子班組根本不聽從管理人員的指揮管理，管理起來難度非常大，這就是一開始管理不嚴的結果)，這些項目上把安全成本的節省看成就是經濟收入的純收益，認爲隻要工地上不出事，人員和安全設施投不投入也無所謂，安全口號喊得很響，但是真正落到實處的東西實在太少。殊不知安全投入和安全風險是成反比的，安全投入大，管理起來就有底氣，資金、人力、材料(人力、财力、物力)到位了，管理人員管理起來也順手，安排工作做起事來就得心應手，現場上安全風險就降低了;如果安全投入不到位，造成了巧婦難爲無米之炊的現狀，對安全管理工作造成了很大的阻力，甚至沒有辦法去管，時間一長對那些安全隐患就造成了見怪不怪的現狀，勢必就滋生了安全風險的蔓延。最終導緻了安全事故的發生。所以安全管理工作要常抓不懈，而不是一朝一夕就能夠改變現狀的，我們防範事故的有效辦法就是主動去排查，綜合治理各類隐患，把事故消滅在萌芽狀态。
通報一下公司半年來的安全生産狀況，從工傷事故來看1-6月發生輕傷事故兩次，造成兩人受輕傷，分别是xxxxxx工程發生一起從四五米高外架摔下造成骨折的輕傷事故，現在已治療出院正在休養，二xxxx項目塔吊倒塌造成司機皮表輕傷，現已痊愈出院。重傷和死亡事故爲零。從公司定期和不定期安全檢查指導來看，項目上普遍存在的共性的問題是1、沒有健全的安全責任制度，安全目标沒有分解落實到每個人員;2、文明施工、ci形象布置，多數項目舍不得投入，造成施工環境差，容易誘發出安全事故的一個原因，也有損于公司對外的良好形象;3、從現場實物來看，外架搭設普遍不規範，底部封閉不嚴實，連牆件設置不規範或被施工的工人解掉後沒有恢複，4、平台存在沒有指定專人按照公司規定進行驗收維護，挂一個牌牌一了百了;5、大型機械設備(塔吊、升降機)月檢流于形式，沒有認真去檢查維護，特别基礎積水或基礎上堆集雜物過多，容易産生隐患;5、臨時用電沒有按照三級配電兩級保護一機一閘一漏一箱去布置，特别是職工宿舍用電私拉亂接嚴重，容易産生觸電傷亡事故，沒有專人管理;希望以上提到的問題各項目要引起重視，加強管理，杜絕安全事故的發生。
四、總結經驗，再接再厲，共同發展
在總公司領導的高度重視下，在司屬在建項目部的廣大管理人員和職工的積極參與下 ，我公司xx年安全生産月活動圓滿結束。形式上的“安全月”每年隻有一次，但安全生産建設和管理我們會常抓不懈，日積月累。隻有提升安全意識，自覺的執行安全生産規章制度，遵守有關标準規範和公共安全規範，實現安全自律，安全監督，才能實現職工家庭的幸福，進而實現全公司的安全和諧發展。
通過此次“安全生産月”活動，公司安全生産工作雖然在一定程度上有提升的表現，但是形勢依然嚴竣，絕不能掉以輕心，我們深刻認識到，安全工作如履薄冰，任重而道遠，要一步一個腳印，踏踏實實工作，我們将認真總結經驗和教訓，切實把安全生産的理念深入到基層、深入到人心，把安全生産機制長期有效地堅持和貫徹下去，使總公司在安全生産、安全管理和安全技術等方面的工作均上了一個新台階，進一步增強了各級管理人員的履職責任心，爲今後更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎。爲促進總公司安全生産的穩定形勢做出貢獻。
根据xxx安监局和市建委有关文件精神要求公司进行了安全生产月活动开展工作，结合总公司实际情况，紧紧围绕全国第八次安全生产月的主题“关爱生命、安全发展”，于xx年6月1日至30日，在全公司范围内开展了此次活动。现将本次安全月活动总结如下：
一、 领导重视，组织措施到位
为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，公司组织了以总经理为组长，总工办管理人员为副组长，各项目的项目经理、安全员为成员的领导班子。公司总工办安全处主持负责本次安全月活动的组织实施，各在建项目部的领导积极配合开展。公司在5月31日号提前召开了xx年安全生产月宣传动员部署大会，紧紧围绕“关爱生命，安全发展”的主题开展此次活动，并对这次活动进行认真组织，使安全月活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由于我们准备充分、布置周详，使公司的“安全生产月”活动一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道。
二、开展形式多样宣传教育活动，提高职工的安全意识
公司在5月31日组织司属所有在建项目的责任人、项目经理、安全员参加了安全月部署动员大会，到会人数达到51人，会议结束后各项目部利用公司下发的“安全生产月”活动的安全宣传画(张贴在主要通道口或显耀位置)、以及各种会议、制作的宣传条幅标语，大张旗鼓地进行宣传，用舆论导向激发现场职工参与热情，让职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动，在生产中做到三不伤害。据统计，在安全月活动中，公司下发安全生产挂图24套计240幅，组织司属项目部专职安全员建筑安全知识考试一次，购买安全书籍30本;司属各在建项目部共张贴安全生产标语标图268幅，制作各类宣传标语156条，现场挂设安全警示标志860块左右，项目部召开各类安全生产教育大会32次，出黑板报16期，召开班组周安全活动结合自身实际情况进行学习讨论，学习面达到95%以上，并积极开展百日安全督查等有益活动。公司通过各种教育培训及安全检查等活动，很大幅度地提高了司属项目部各级管理人员的安全技术管理水平，为公司安全生产工作的开展打下了坚实的基础。也正是通过各种形式的宣传，激发了职工自觉参与安全生产月活动的热情，使安全生产真正进入了职工心中。从而提高了职工的安全生产水平。
三、以安全月为契机，充分开展自查、互查、督查工作，排查隐患，落实整改，注重实际效果
为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，公司总工办人员经常到项目现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在安全月活动中，绝大多数项目部坚持日常检查、周安全检查及专项检查相结合的检查方式。充分开展自查、督查工作，排除隐患，落实整改。使公司上下的安全生产月活动变得更加生动、更加全面，更加有力地推动了安全生产工作，通过进行的有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，为公司安全生产经营的稳定发展提供了良好的现场环境。充分体现在：1、司属各在建项目部根据总公司的要求，结合总公司的实际情况进行了“安全生产大检查活动的隐患排查整改工作，大多数项目部都积极认真地开展隐患排查治理的工作，对大中型设备、施工用电、外架、四口五临边、模板支撑、及卸料平台、安全防护用品、文明施工、后勤管理进行专项检查以及危险源控制措施及实施方案执行情况的检查。2、公司在6月23日至6月26日本着公平、公正、公开的原则由公司安全处组织牵头，召集在建的18个项目部的专职安全员到每个在建项目现场进行打分并组织点评。在大检查过程中公司xxx非常重视这次活动，为这次安全隐患大检查工作做了很大的经济投入，为大家安排检查专用车辆，并免费提供午餐。为安全大检查提供了一个非常宽松和愉快的氛围。在公司组织的安全大检查中，参加的项目有18个，安全员到位的有16人，其中(缺席的有xxx项目和xxx工程项目)对同一个项目按照检查表的分项内容进行了详细的检查和评分，按照检查过程中大家记录下来的安全隐患及陋习，现场进行打分，并在每个项目检查结束后对所有人员包括被检查项目的管理人员全部集中在一起，由参加检查的人员对检查的结果进行点评，告诫项目在检查中发现和存在有哪些安全隐患必须去马上整改落实。3、在检查中发现大多数项目是按照公司的布置和要求对自己的现场进行了隐患排查和整改，以迎接这次安全大检查。通过这次检查，综合大家的评分，得出合格以上的项目部有13家，不合格的有5家;优良的项目有3家及格率为百分之72.2，优良率为百分之16.6，不及格率为百分之27.7(详见检查汇总表)。4、在检查中发现个别项目存在项目领导不重视，抱着得过且过侥幸的心里和思想意识来迎接检查，现场没有一点安全生产活动的安全气氛。5、评比检查结束后在6月30日公司又组织在建项目的安全员去了兄弟单位xxxxx项目进行实地的观摩和学习，观摩后，大家感受颇深，兄弟单位的现场场容场貌、材料的有序堆放、人员的组织管理、人员的教育宣传、现场的文明施工确实做的很好，值得我们大家学习。6整个活动结束后在建项目部及时把在检查中大家点评到的不足按时向公司进行汇报整改的情况。
总结这次评比检查值得表扬的是本次大检查评比处于前三名的项目都是xx年新开工项目，他们无论在现场的文明施工和ci布置落实方面还是在人员的安全管理及安全技术方面都有他们独到之处，进入施工现场感受到轻松愉快热火朝天的工作场面和浓厚的安全生产的氛围，工人们在安全的保证前提下有条不紊的在进行生产施工;他们转变了以往以经济利益放在首位而忽视安全管理的思想观念，无论在文明施工现场ci形象还是安全管理上项目责任人对自身的项目加大了安全设施的投入，项目部及时对职工进行了经常性的安全教育，项目管理人员从上到下都进行了严格的动态过程管理，他们积极迎合上级主管部门和公司提出的“安全生产年”主题思想，认真贯彻市建委、安监局提出的“三项行动”(安全生产教育、安全生产执法、安全生产治理)和“三项建设”(法制体制建设、保障能力建设、监管队伍建设)，安全管理就是要建立一个安全生产长效机制。“治理隐患，防范事故”就是一个完整的体系，是相辅相成的，辩证统一的整体。只要上下一条心重视安全生产工作，切实做好隐患的治理工作，就会预防事故发生，只有综合治理好安全事故隐患，范文，才能真正做到花小钱赚大钱做大事，提高自身的管理能力，进一步发扬公司企业文化，在一方做事都要做到打出公司品牌效应。扩大公司在社会在建筑业的知名度，树立有大“家”才有小“家”的观念，只有公司业绩蒸蒸日上，才有我们每个承包人的丰厚收入。在这里我要号召公司其他项目要向他们看齐，以他们为榜样。但是在检查中还是有部分项目部主要存在的就是对现场的危险源认识不够、不足。对危险性较大的外架、卸料平台、临时用电的管理还没有整改到位，对后勤管理和消防管理都比较松懈，不太重视。体现在(1、现在项目上大都是采用落地架或悬挑脚手架，存在的特问题是底部封闭不严实，架体与建筑物封闭不严实，用于保证架体稳固的连墙件和剪刀撑都设置不规范，数量不足，像xxxx项目搭设的外架简直不像外架其防护不到位，稳定性差，不牢固，容易产生整体失稳，倾斜垮塌。2、像xxxx现场文明施工和后勤管理搞的极差临边洞口没有防护不到位，现场包括职工宿舍临时用电私拉乱接现象严重，不用漏电保护器，工人床头上都布满电源线和插座，如果电源线破皮将会造成铁床到处是电对职工的人身安全存在严重的安全隐患。3、xxxx项目对大型机械塔吊的管理没有指定专人负责管理，基础积水严重，甚至已经长出青苔。4、xxx现场的临时用电没有按照三级配电两级保护来设置，在二级配电箱中就直接接设备，连一个最起码的开关箱都没有使用。造成了如果设备漏电，或者人员触电，按照规范jgj46-xx规定二级电箱不需要设置漏电保护器，漏电保护器只要求在一级和开关箱使用，这样很容易造成设备损坏，人员触电伤亡的安全事故。5、部分项目安全台账资料做的不够及时，目录不清，内容不全，像xxxx工程、xxx工程、xxxx工程、xxxx工程，台账内容都不齐全，里面的资料也比较混乱;甚至有像xxx项目工程，xxx工程编制的安全专项方案都没有经过公司的审批。所有这些都说明我们这些项目部对安全生产工作还是不够重视，组织不到位，管理不严，安全生产责任制不明确，安全目标没有分解到责任人的身上。在平常的工作中没有把安全管理放在首要的位置来抓、来落实，有的项目为了1、节约成本降低了安全生产投入的标准，降低了防护的标准， 2、降低了管理力度的标准(xxxx项目，对外架的管理已经到了失控的状态。架子班组根本不听从管理人员的指挥管理，管理起来难度非常大，这就是一开始管理不严的结果)，这些项目上把安全成本的节省看成就是经济收入的纯收益，认为只要工地上不出事，人员和安全设施投不投入也无所谓，安全口号喊得很响，但是真正落到实处的东西实在太少。殊不知安全投入和安全风险是成反比的，安全投入大，管理起来就有底气，资金、人力、材料(人力、财力、物力)到位了，管理人员管理起来也顺手，安排工作做起事来就得心应手，现场上安全风险就降低了;如果安全投入不到位，造成了巧妇难为无米之炊的现状，对安全管理工作造成了很大的阻力，甚至没有办法去管，时间一长对那些安全隐患就造成了见怪不怪的现状，势必就滋生了安全风险的蔓延。最终导致了安全事故的发生。所以安全管理工作要常抓不懈，而不是一朝一夕就能够改变现状的，我们防范事故的有效办法就是主动去排查，综合治理各类隐患，把事故消灭在萌芽状态。
通报一下公司半年来的安全生产状况，从工伤事故来看1-6月发生轻伤事故两次，造成两人受轻伤，分别是xxxxxx工程发生一起从四五米高外架摔下造成骨折的轻伤事故，现在已治疗出院正在休养，二xxxx项目塔吊倒塌造成司机皮表轻伤，现已痊愈出院。重伤和死亡事故为零。从公司定期和不定期安全检查指导来看，项目上普遍存在的共性的问题是1、没有健全的安全责任制度，安全目标没有分解落实到每个人员;2、文明施工、ci形象布置，多数项目舍不得投入，造成施工环境差，容易诱发出安全事故的一个原因，也有损于公司对外的良好形象;3、从现场实物来看，外架搭设普遍不规范，底部封闭不严实，连墙件设置不规范或被施工的工人解掉后没有恢复，4、平台存在没有指定专人按照公司规定进行验收维护，挂一个牌牌一了百了;5、大型机械设备(塔吊、升降机)月检流于形式，没有认真去检查维护，特别基础积水或基础上堆集杂物过多，容易产生隐患;5、临时用电没有按照三级配电两级保护一机一闸一漏一箱去布置，特别是职工宿舍用电私拉乱接严重，容易产生触电伤亡事故，没有专人管理;希望以上提到的问题各项目要引起重视，加强管理，杜绝安全事故的发生。
四、总结经验，再接再厉，共同发展
在总公司领导的高度重视下，在司属在建项目部的广大管理人员和职工的积极参与下 ，我公司xx年安全生产月活动圆满结束。形式上的“安全月”每年只有一次，但安全生产建设和管理我们会常抓不懈，日积月累。只有提升安全意识，自觉的执行安全生产规章制度，遵守有关标准规范和公共安全规范，实现安全自律，安全监督，才能实现职工家庭的幸福，进而实现全公司的安全和谐发展。
通过此次“安全生产月”活动，公司安全生产工作虽然在一定程度上有提升的表现，但是形势依然严竣，绝不能掉以轻心，我们深刻认识到，安全工作如履薄冰，任重而道远，要一步一个脚印，踏踏实实工作，我们将认真总结经验和教训，切实把安全生产的理念深入到基层、深入到人心，把安全生产机制长期有效地坚持和贯彻下去，使总公司在安全生产、安全管理和安全技术等方面的工作均上了一个新台阶，进一步增强了各级管理人员的履职责任心，为今后更好地开展安全管理工作打下了坚实的基础。为促进总公司安全生产的稳定形势做出贡献。
