最近，听到公司很多的同事都在讨论“加班加点算是功劳？还是苦劳？”这件事，我也想稍微对这件事情聊几句。其实呢，我也就只是想针对一个点来谈：很多人会以加班来当成我对工作很投入的一种表态，并期待能因此获得老板的肯定。但我得说，如果你是抱持这想法在加班，那恐怕就是对于职场丛林的生态体系有些误解?！
1、功劳胜于苦劳
所谓的加班就是在规定的工作时间外继续工作就叫“加班”，当然，职工在法定节日或公休假日同样从事工作的时间也是加班。
当然，我不否认，加班这种作法在某些组织与环境中，确实是有些必要。或者这么说吧，因为在那环境中，大家都这么做，所以你若不做，就显得好像另类似的。
但我也得提醒，这种方法始终只是苦劳，而非功劳。我看过很多人每天加班到天昏地暗，但不被老板认同、加薪升迁始终轮不到他，最后受伤离开组织。
这是其实就是一个很多上班族始终没搞懂的秘密，就是到底资方是用什么角度在评判“功劳”这件事情。 我的经验显示，加班通常不算什么了不起的技能，因为要加班的话人人都会。大部分老板看重的，往往仅是“结果”两个字（具体可查看马海祥博客的《职场新人必读的50条职场生存黄金法则》相关介绍）。
马海祥请大家请记得这句话：在对的时间点，很轻易做到的功劳，比累得要死，但却看不出成果的苦劳更有用。
2、老板给员工打分的机制
我其实几年前有做一个表，谈的是上班族如何判断老板给自己打几分的一个检测机制。虽然表中的内容看似有点不太公平（最少不符合一般人以为的公平），但这恐怕才是真相，只是大部分老板表面不说，但心里其实偷偷打分用的评量表（当然，可能因人而异，但基本架构相信是类似的）。
今天，在马海祥博客上贴出来跟大家分享一下，如下图所示：
你会看到我在图的中央画条红线，这代表老板用此来判断一个员工是否适任。达到红线的，表示这员工刚好符合这职能以及薪水的条件，也意味着暂时不会被开除。
很多人(尤其新人)常会以为我每天出席正常、都有把老板讲的事情都做完了，不就是工作很适任吗？很遗憾，这通常仅只是60分，及格而已。
因为很多人只是照指令办事，没有去想指令的目的。指令没讲的就没做，励志，老板若打错字或是混乱中下的命令，明明不合常理，也闷着头做出来。
所以，虽然指令执行正确，但结果可能有一大半不是老板要的。这在老板啼笑皆非之余，也必然不会给高分（上图每个格子前端的就是做到时能得的分数）。
但若能进一步提升。先了解指令背后的涵义，把事情做成老板要的，能把职位规范要求的都确实做到，那就会有80分左右了。
至于要达到一百分，可能还要能有意愿帮老板注意这职位其实该做，但没有写在工作说明上的事情。这在大公司也很常见，总有一些事情很重要，可是没写，两个人或两个单位会推来推去的。
若你多做这一点，通常能解决很多潜在的管理问题，也会造成工作结果差异很大。能做到这点，你就开始能跟你隔壁的同事分出差异了。
虽然做到这程度也未必能让你在升迁时脱颖而出，但最少要裁员时，你理论上就不会出现在老板的名单中。
3、如何才能升职加薪？
但要更往上升迁，尤其开始进入管理职或是中阶的管理职时，老板考量的就是红线以上的部分。你是否能把知识与流程分享给团队？
因为你要当主管，就得要活用团队的力量，而不再是自己做而已，所以你得教出一些人。甚至他还会考虑到，若升你，你是否能有高度，看到问题，并解决问题？或甚至更好，你还能预见问题，并预防问题？这些都有，才会是升迁与加薪的关键（具体可查看马海祥博客的《职场成功人士应具备的15种能力》相关介绍）。
所以呢，你得做些老板期待看到的工作，甚至得自己上些课，学些技能，改变自己看事情的高度与角度，才会得到好机会（这也说明了，若只是等着公司来培训的，往往到一定位置就爬不上了。很少公司愿意把你升到管理职，然后才来培训你的）。
至于那些苦劳、委屈、还有加班这类表演表现，充其量只能让你捧住饭碗不碎罢了。
但我也得说，我并不是宣扬说大家应该下班时间就走人。也不是告诉你说加班就没用，所以你不该加班。你还是可以为了道义与责任感把细节都做足。但只是你得知道，这些不是升迁的关键。你若知道这些，且还加班投入时，最少之后你不会觉得受伤。因为你是做该做的事情，而不是为了分数做某事。
马海祥博客点评：
我猜有人会回应说升职加薪跟奉承拍马、家世背景这类也是有很大关系的，我相信这是有的，但那可不是一个人人都能做的路，也不是一条稳扎稳打的路，所以这里我就不讨论了。附带一提，也请别小看能奉承拍马的人，那其实是一条很难的技能。
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