職場勵志：你該晉升了嗎？
年關将至，單位和個人都少不得忙一件事：做總結。總結即将過去的一年，于情于理，你都應該考慮一下自己的“仕途”，看看自己是不是該升一格半格了。如果你認爲已是水到渠成，甚至是早該如此了，又應如何把握這種機會？聽聽專家和有關人士的見解吧。
升職者經驗談－－“選準單位努力奮鬥”
周先生，2001年畢業于北京航天航空大學。他供職于一家規模不很大的民營企業，從事銷售職業。前不久，他被公司提升，出任西北區的銷售主管。他認爲自己的職業發展相對來說是比較順利的。他說，當初從學校畢業時，自己非常盲目，不清楚自己究竟該幹什麽。後來，因爲想留北京，范文，才選擇了現在的單位。盡管自己不是學銷售的，但老板對他表示了極度的贊賞。經過半年的學習、摸索，他幹得有板有眼，2002年６月份他被任命爲公司西北區的銷售主管。這讓他們那些進名企的同學也很羨慕。他說，在民營企業，員工碰到什麽不會、不懂的都要自己去學習，這一點非常鍛煉人。他認爲，自己提升如此之快，除了單位缺人之外，他自己平日的認真、肯鑽研讓他“揀了大便宜”。
什麽樣的員工會被提升－－業績出色、經驗豐富
在HR專家鄭培民看來，一般來講，員工在兩種情況下有機會提升。一是公司爲了彌補空缺職位，二是當公司擴大發展時出現了新部門、新崗位。但無論是從公司内部來選拔、提升，還是到人才市場上去招聘，公司最看重的是一個人曾經所取得的業績。隻有那些業績出色、經驗豐富又能哂谜?凡呗员憩F自己的人，可能得到機會，最終獲到職位提升。
善于合作、長于協調
而專家劉浩說，任何一個員工其業績大小和他所處集體有密切的關系。也就是說，他的成功離不開集體每個人的配合、支持與協作。因此，公司考慮提升某個員工時，除了參考他的綜合能力和業績，還應參考他在團隊中所能發揮的作用，看他是否能爲企業的整體利益來有效地協調、溝通其他部門，或者是幫助同事積極發揮自身特長，以保證公司和個人利益的最大化。
認同企業文化、體現企業理念
職位提升是單位激勵員工、留住員工的一種手段，企業在考慮員工是否該升職時，會綜合各種因素。比如說，個人在工作中所展示出來的能力水平，個人的表現，在相同時間段中所取得的業績對比，以及在相同時間段爲單位所創造的價值等。在這一系列因素的參考下，到底誰能得到最後提升，還要看誰與公司文化的認同度更高。程達說，現在，任何一個單位在提升一個人時，不再簡單看私人之間關系好壞。特别是對公司制的企業來說，無論是國企還是民營，老總們必須選拔、提升真正能給公司的良性發展帶來活力和希望的人。因爲“老板看上”的人，除了這個人有出械哪芰χ?猓?
