人格魅力構築威信的6個标準
威信，可以說是領導者身上的光環。失去了它，再有能力的管理者在腥搜壑幸诧@得一無是處、暗淡無光。在曆朝曆代，中國企業一直都特别重視主管的作用。兵熊熊一個，将熊熊一窩,虎父無犬子，強将手下無弱兵.一個不合格的主管，對于組織的影響是直接深遠的，是決定大局成敗關鍵所在！
大家都知道，沒有威信的管理者，不可能在組織中起到領軍作用。有些人，雖然擔當了主管職務，但沒有威信，員工對他的指令及要求視而不見。威信，包含着威望與信譽，是無價之寶，是領導者必須具有的素質與資本。管理者要有虎威，即像老虎一樣威風八面，人見人畏（敬畏），業績突出，行動迅速、招艩懕荆??粌H僅關系到個人的成功，更影響着團隊的士氣與前程。《辭海》說，“有威則可畏，有信則樂從，凡欲服人者，必兼具威信”。威信是一種大品格、是一種大招拧⑹且环N大能力、是一種大智慧、是一種大勇氣。在企業内主要由專業專長、從業經曆、工作績效及人格魅力構成。他不是靠權力去管理，而是通過人格魅力的影響來構築主管威信。
一、以德樹威
立黨爲公，執政爲民，就是"德"。領導幹部要以"德"立威，既要注重修心立德，注意非權力影響，力求品德高尚，范文，做到平民化；良好的品德是職場的通行證，它能散發出一種自然魅力，是一種讓人在不知不覺中被影響的力量．管理者能做到心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會赢得敬重，才能成爲員工的貼心人。
二、以公立威
一個管理者是爲“公”，還是爲“私”、是爲“員工”爲企業還是爲“個人”，是決定人心向背的關鍵，是檢驗一個人是否全心全意爲企業奮鬥，是否具備作風正派特質的試金石和分水嶺。（勵志一生 ）管理者在企業管理活動中，如對幹部使用、評先評優、員工福利及對人事處理處置等方面，一定要切實做到公開、公平、公道、公正。對事不對人，“一碗水端平”，獎罰嚴明，不徇私情。這樣才能赢得員工的認可，繼而赢得員工的尊敬和威儀。在用人上做到任人唯賢，不搞任人唯親；量才而用，适才适所。堅決抵制和糾正用人上的不正之風，必威信滿企業；
三、以能添威
“能”是指管理者的領導能力，管理能力、溝通能力、解決問題的能力。也包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯系腥四芰Α?撔麻_拓能力等多方面。管理者能力的強弱決定威信的高低，能力強的管理者能維護好腥说膱F結，發揮出集體的戰鬥力，調動起腥朔e極性，處理好周圍的關系，能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。營銷總監針對行業特質，具有例如銷售分析能力、溝通協調能力、專業技能技巧、商品知識、人員管理能力、決策力、執行力等等都納入能力範疇。有能力才能服小
