制勝職場的10種軟實力
硬實力排除在外，能夠成爲核心競争力的，自然就是“軟實力”。實際上，這也是許多用人單位更加在意的地方。而在職場上，至少有80%的人不具備這種“軟實力”。當你刻苦修煉，具備了這種實力之後，你就會成爲那20%的佼佼者，這時候要想在職場上發展得順風順水，還是問題嗎？
一、确立職業規劃
有沒有遇到過這些問題：對現有的工作感到乏味？工作缺乏動力，沒有積極性？感到上班是一種痛苦？對未來感到困惑，沒有“奔頭”？感覺自己好像不太适合這份工作？成天忙忙碌碌，卻不知道在忙些什麽？爲了生存，不得不硬着頭皮幹下去？想跳槽，卻沒有把握找到更好的工作？
根據個人判斷，職場上至少有80%的人會遇到上述問題。之所以出現這些問題，最根本的原因是目标的缺失，不知道自己想要什麽，不知道自己到底在追求什麽。成天“東一頭、西一頭”的，于是，就在“東”和“西”的追逐下，你逐漸變得“找不着北”。
當别人沒有方向，隻顧眼前的時候，你比别人看得更長遠，你就更容易獲得成功。
眼界決定你的未來。
二、建立良好的人際關系
“一個人事業上的成功，隻有15%是由于他的專業技術，另外的85%要依靠人際關系、處世技巧。”戴爾·卡耐基的名言，道出了人際關系的重要性。
有一個神奇的“六人定律”：一個股票專家做過一個實驗，将一封有關股票信息的電子郵件發送給一個陌生人，并要求這個陌生人把這封電子郵件轉發給一個熱愛炒股的人，當這封郵件第六次轉發的時候，竟然轉發回了股票專家手中，經過無數次的實驗，從發出到收回，均沒有超過6次轉發的，所以得出了一個初步結論，即：任何兩個人之間的關系帶，不會超過六個人。兩個陌生人之間，可以通過最多六個人來建立聯系。這條神奇的六人定律，也道出了人際關系的重要性。即使一個你平時看起來不太重要的人，說不定到時候也可以通過他找到鐵道部長，讓你輕松買到春節回家的火車票。
暫且不說那麽大，單純就職業發展而言，很多人和老板的關系都處理不好，你還怎麽發展？
三、掌握溝通的藝術
最近易中天狂砸北京電視台主持人的帖子在網上倍受關注。别的且不說，單純從主持人與易中天的溝通角度來說，就出了問題。每個老板都是有個性的，如果你遇到易中天這樣的老板，還照主持人那套溝通方式，到最後連怎麽死的恐怕你都不知道。
還有人向我抱怨，說天天在職場上加了多少多少班，作出了多少多少努力，結果到頭來，升職加薪評先進，樣樣沒有自己的份兒，反倒是那些平時不怎麽努力的人搶了去。這樣的結果，就隻能是越想越郁悶，越想越窩囊。我就問他，你天天加班，誰知道？你的成績，向老板彙報過嗎？（勵志電影 m.zhaichao.net.cn）你的想法，和老板溝通過嗎？他說沒有，自己一個小員工，說了也白說。我就問他，你連說的勇氣都沒有，就怎麽知道沒有結果？
這種事情，在職場上太多了。有統計顯示，在職場中有30.43%的人與領導關系很好，容易溝通；57.97%的人與領導關系一般；10.14%的人與領導關系不好，經常背後抱怨；1.45%的人與領導經常有沖突。可見，有一大部分職業人士，在與老板或上司的相處過程中，缺乏溝通，并由此帶來很多困惑、無奈甚至消極的情緒，不僅影響了工作效率和效果，也耽誤了自己的職業前程。
四、不斷學習的能力
很多人到了一個崗位上，不知道幹什麽，怎麽幹。特别是許多大學生，剛剛到公司，這種情況就更加明顯。
“360行，行行出狀元。”要想把一個崗位、一個行業摸清楚，最聰明的人起碼也得3-5年甚至更長的時間。很多人幹耗着不充電，你那點幾乎沒有價值的“老本”，到底能吃多久？如果是大學生，你問問自己：最近半年來有沒有學到讓你明顯進步的知識？如果是在職人員，你應該問問自己，最近半年，是否依然在原地踏步？你的能力提升了嗎？你爲公司又創造多少價值？
曾經接觸過不少HR新人，工作也就兩三年，說幹着沒勁，范文，成天領導讓幹什麽就幹什麽，都是一些瑣碎的事，沒有進步。我就問他們：你知道招聘程序，但你知道怎麽組建團隊嗎？你知道面試程序，但你知道如何選人嗎？你知道考核制度，但你知道如何才能提升員工的積極性嗎？企業出現這麽多問題，你知道根源在哪裏嗎？結果問得他們啞口無言。
不要怪老板沒有重用你。在提出這個問題之前，先掂掂自己到底有幾斤幾兩，現在處在什麽位置，還欠缺什麽，趕緊充電彌補！
五、找到自己的長處，并積極利用
“木桶理論”告訴許多人一個道理：要想進步，必須彌補自己的短板。于是很多人受這個理論的啓發，積極彌補自己的“短板”，而忽略了對“長板”的重視！
現在我要告訴你：用在個人發展方面，這個理論已經是在“扯淡”了。不信？我們來看看下面的推演：
一定要記住：适合的才是最好的。
六、努力提升自己的附加價值
看到别人一個月拿到上萬塊，憑什麽？資曆和經驗！
資曆從何而來？工作忠斩取?謧
