給應聘者的10條建議
文/熊丙奇
世界500強企業高級管理人員就中國青年學生就業問題，提出了10條有益的建議。
1、看到潛在的危險
埃森哲合夥人兼中國區總裁李綱認爲，中國員工的不足之處主要表現在兩方面，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。這種狀态對員工在跨國公司的成長很不利。
2、建立清晰的成才目标
盛大公司副總裁張燕梅告誡大學生應該早作規劃，在進入大學校門的時候，就要有自己努力的方向，知道自己今後想從事哪一行業，到什麽類型單位工作最理想。根據定位做充分的準備，千萬不能到了要離開學校的時候，才抱怨大學4年白白浪費了。
3、不要拿學曆說事
據GE（中國）有限公司人力資源總監王曉軍介紹，公司會根據不同崗位的要求，對專業和學曆有一定的傾向性。比如，我爱范文，GE公司在上海的全球研發中心由于工作性質，通常要求應聘者至少有碩士以上的學曆。
4、關注你的核心競争力
IBM大中華地區大學合作部總經理邱曉萍表示：“我們對應聘者的專業背景并不嚴格要求。”IBM招聘人才的第一關是筆試，主要測試學生的綜合素質，筆試題中沒有任何關于計算機知識的内容。IBM看重應聘者的潛能。在IBM中，有很多例子反映，非IT專業出身的應聘者最終卻在IT技術崗位上做得十分出色。在筆試之後的各輪面試，和今後的培訓和工作中，IBM會發現你的興趣和潛力。
5、明白自己的需要
家樂福中國有限公司人力資源總監楊孝全說，在家樂福，人才的淘汰率較高。一是公司對人才的要求定位很高，二是作爲勞動密集型企業，家樂福的工作十分具體和辛苦，有一些大學生對其艱苦性和挑戰性沒有準備，而且也對工作的價值缺乏認同，因此選擇主動離職。
6、正确的求職态度
思科系統公司副總裁杜家濱表示，在招聘過程中，他們會觀察應聘者回答問題的内容、方法以及答錯時的态度，來評價他的能力。“不懂不要緊，答錯其實也沒關系，關鍵在于你要告訴我們，你是怎樣嘗試着回答的，我們要看你思考問題的邏輯和方法。”
7、建立與企業的相互信任
據三菱商事（上海）有限公司總經理室副室長三村俊介紹，從2002年起，他們開始選擇優秀的中國員工，派往日本東京公司總部進行重點培養。目前在三菱商事中，有的中國員工已經擔任起重要管理工作，公司也有意識地培養他們。
8、知道自己該做的
杜邦中國集團有限公司總裁查布朗表示，在杜邦，有一項員工定向發展計劃，鼓勵員工自己決定未來3——5年把自己發展爲一個什麽樣的人。(zhaichao.net.cn)每個員工可以與直接主管共同商量自己的發展規劃，公司也會創造相應的條件，支持、配合員工的行動計劃。
9、給自己一個夢想
“對一個人、一個項目的成功起着重要作用的，一是信念，相信自己和團隊的能力；二是對自己所從事的事業要有自豪感。一個人隻要信心百倍地去幹自己感到驕傲的事，一定會取得意想不到的成果。”富士通将軍（上海）有限公司董事長吉村昭彥這樣說。
10、你可以改變自己
荷蘭國際集團亞太區總部中國區總經理吳志盛建議求職者，在沒有找到合适的工作前，應該想方設法充實自己，盡可能提升自己的價值。“一味等待是不可能有轉機的。即使你已經放低标準找了一份工作，但也要抽時間充電，或繼續學習。當你的價值提升了，新的機會就會出現。”
给应聘者的10条建议
文/熊丙奇
世界500强企业高级管理人员就中国青年学生就业问题，提出了10条有益的建议。
1、看到潜在的危险
埃森哲合伙人兼中国区总裁李纲认为，中国员工的不足之处主要表现在两方面，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。这种状态对员工在跨国公司的成长很不利。
2、建立清晰的成才目标
盛大公司副总裁张燕梅告诫大学生应该早作规划，在进入大学校门的时候，就要有自己努力的方向，知道自己今后想从事哪一行业，到什么类型单位工作最理想。根据定位做充分的准备，千万不能到了要离开学校的时候，才抱怨大学4年白白浪费了。
3、不要拿学历说事
据GE（中国）有限公司人力资源总监王晓军介绍，公司会根据不同岗位的要求，对专业和学历有一定的倾向性。比如，GE公司在上海的全球研发中心由于工作性质，通常要求应聘者至少有硕士以上的学历。
4、关注你的核心竞争力
IBM大中华地区大学合作部总经理邱晓萍表示：“我们对应聘者的专业背景并不严格要求。”IBM招聘人才的第一关是笔试，主要测试学生的综合素质，笔试题中没有任何关于计算机知识的内容。IBM看重应聘者的潜能。在IBM中，有很多例子反映，非IT专业出身的应聘者最终却在IT技术岗位上做得十分出色。在笔试之后的各轮面试，和今后的培训和工作中，IBM会发现你的兴趣和潜力。
5、明白自己的需要
家乐福中国有限公司人力资源总监杨孝全说，在家乐福，人才的淘汰率较高。一是公司对人才的要求定位很高，二是作为劳动密集型企业，家乐福的工作十分具体和辛苦，有一些大学生对其艰苦性和挑战性没有准备，而且也对工作的价值缺乏认同，因此选择主动离职。
6、正确的求职态度
思科系统公司副总裁杜家滨表示，在招聘过程中，他们会观察应聘者回答问题的内容、方法以及答错时的态度，来评价他的能力。“不懂不要紧，答错其实也没关系，关键在于你要告诉我们，你是怎样尝试着回答的，我们要看你思考问题的逻辑和方法。”
7、建立与企业的相互信任
据三菱商事（上海）有限公司总经理室副室长三村俊介绍，从2002年起，他们开始选择优秀的中国员工，派往日本东京公司总部进行重点培养。目前在三菱商事中，有的中国员工已经担任起重要管理工作，公司也有意识地培养他们。
8、知道自己该做的
杜邦中国集团有限公司总裁查布朗表示，在杜邦，有一项员工定向发展计划，鼓励员工自己决定未来3——5年把自己发展为一个什么样的人。(zhaichao.net.cn)每个员工可以与直接主管共同商量自己的发展规划，公司也会创造相应的条件，支持、配合员工的行动计划。
9、给自己一个梦想
“对一个人、一个项目的成功起着重要作用的，一是信念，相信自己和团队的能力；二是对自己所从事的事业要有自豪感。一个人只要信心百倍地去干自己感到骄傲的事，一定会取得意想不到的成果。”富士通将军（上海）有限公司董事长吉村昭彦这样说。
10、你可以改变自己
荷兰国际集团亚太区总部中国区总经理吴志盛建议求职者，在没有找到合适的工作前，应该想方设法充实自己，尽可能提升自己的价值。“一味等待是不可能有转机的。即使你已经放低标准找了一份工作，但也要抽时间充电，或继续学习。当你的价值提升了，新的机会就会出现。”
