你要爲自己的任性買單
文/老醜
這兩天，因我的一篇《人總有認慫的時候》，大夥兒發生了一些争論。
人到底該不該認慫？
支持者是多數，覺得社會上妥協無處不在；歲月更叠，每個人當初銳利的棱角，早已被磨得平滑光潤。
但也有些人會說，這種認慫的态度不對，畢竟年紀輕輕，爲什麽要對别人低三下四；活得像是下水道裏的老鼠一樣，見貓躲，見人逃，永遠都藏在潮濕的角落裏，活着還有什麽勁兒。
是啊，敢說就說，敢爲即爲，這樣的人生态度多麽銷魂。
願意上班就上班，不願意上班，寫一封任性的辭職信就滾蛋，多酸爽。
我也曾有過大膽任性的時候。
你要爲自己的任性買單
第一份工作，主要負責集團的新媒體郀I，考核微博的粉絲量和轉發數。
我是最早玩微博的一批，對微博郀I自然是信心滿滿。但當時除了掃地大媽，我算是公司裏最底層的員工了吧，所以中途的一些事情，卻不得不令人低頭。
比如今天這個老總打電話過來，讓我在微博上發一條廣告；明天那個分公司經理在群裏找我，想要一個推廣位。
可發硬廣掉粉的道理，誰都清楚，這樣一來集團的微博毀了，我的KPI拼死也完不成。
于是不假思索，我直接越級找我們總監談話，直截了當跟她說：如果想做好微博，就必須給我自主郀I的權限，不管層級怎樣，這個地方我做主。是的，我并沒有考慮層級關系，也懶得讨好逢迎，我爱范文，隻想單純地把事情做好。
總監仿佛被我的氣勢洶洶吓住了，想了半分鍾才緩過神問我，假設給我特權，能做到什麽樣。
我信誓旦旦，保證一定比原來定的标高。
高多少，他問。
一倍，我賭氣回應。
話音剛落，總監就爽快拍了下桌子，事後又鄭重地發郵件，抄送給各區域、各領導，聲明我在微博管理上的自主權。
郵件一出，壓力瞬間撲面而來，仿佛整個集團的領導都在盯着微博看，有時微博上的某些錯别字，也會被人揪出來放在群裏公示，拐着彎向我諷刺。
那段日子，我像是埋在土裏的種子一樣，被無數人踩在腳下。
那段日子，促我生長的不是溫暖的太陽，而是冰冷的目光。
幸好，一個季度下來，保證的績效雖然沒有完成，卻比原有的績效高出不少，總算是對上有了交待，于己也有了證明。
然而即便這樣，今後的日子也并沒有多好過。
成見在，怨恨在，我必須不斷地用能力去抵擋非議，去争取更多工作上的自由。
當時年紀小，隻顧把手裏的事情做好，但當你發現，周圍的人或阿谀奉迎、或委曲求全的時候，你這種驕傲的姿态，在他們眼中如同毒刺一般，人人都想拔除。
是啊，你想任性地去做事，不受人指使，不被人管制，就必須要有任性的資本，否則就得付出任性的代價。
沒背景沒後台，我也沒有混到相應的層級，所以想要自由做事，自然就得亮出自己的本事，承受更多的孤獨和忍耐。
當然人們崇尚英雄，更願意聽到有關英雄的傳說，講述他們不妥協的故事。
但其一，許多英雄形象都是被塑造出來的；其二，這種英雄情結，大多數人僅僅停留在精神層面。
就好像許多人都希望團隊裏有一個起義者，不低頭不認慫的榜樣，每當有事情的時候，他都可以出面代表民意，爲民伸冤，奮起反抗。
可不妥協的是英雄，最先倒下的也是英雄。
一旦英雄倒下，腥私宰撸瑹o人問津。
老實講，我現在的做事風格，早已不是當年英雄的模樣——尖銳、鋒利、盲目逞強。
即便該有的原則仍和初入職場的時候差不多，但經曆這些年的曆練，我開始能夠理解那些圓滑，也逐漸體會了“力不從心”這四個字的無奈；我也知道，有時我有能力爲我的不妥協撐腰，但有時候，也不能。
印象最深的一件事，是前一家公司兩大領導鬧紛争的時候，袉T工各自選擇靠山，站隊表态。
有幾人很抵觸這件事，不想妥協，于是拎包走人。
當時我問大柱，你想走麽？
大柱使勁兒搖了搖頭，沖着我一頓吐槽：卧槽，你學他們幹嘛，人家走的都是提前把工作找好了，你不投簡曆不面試，跟他們學幹嘛？
所以要不要認慫這件事，單從言論的層面而言，每個人都可以盡情發表看法，這不重要。
重要的是，現實中的你是否有資本有能力，去爲你的不妥協善後；即使放手一搏，你也是否準備好爲自己的蠻橫付出代價。
“你要學着爲自己的行爲買單。”這是當年給我特權的老總監，在我離職的時候送給我的話。
“現在的人壞着呢，那些看似嚣張的人，經曆的妥協比誰都多。”這句話，也是她跟我講的。
你要为自己的任性买单
文/老丑
这两天，因我的一篇《人总有认怂的时候》，大伙儿发生了一些争论。
人到底该不该认怂？
支持者是多数，觉得社会上妥协无处不在；岁月更迭，每个人当初锐利的棱角，早已被磨得平滑光润。
但也有些人会说，这种认怂的态度不对，毕竟年纪轻轻，为什么要对别人低三下四；活得像是下水道里的老鼠一样，见猫躲，见人逃，永远都藏在潮湿的角落里，活着还有什么劲儿。
是啊，敢说就说，敢为即为，这样的人生态度多么销魂。
愿意上班就上班，不愿意上班，写一封任性的辞职信就滚蛋，多酸爽。
我也曾有过大胆任性的时候。
你要为自己的任性买单
第一份工作，主要负责集团的新媒体运营，考核微博的粉丝量和转发数。
我是最早玩微博的一批，对微博运营自然是信心满满。但当时除了扫地大妈，我算是公司里最底层的员工了吧，所以中途的一些事情，却不得不令人低头。
比如今天这个老总打电话过来，让我在微博上发一条广告；明天那个分公司经理在群里找我，想要一个推广位。
可发硬广掉粉的道理，谁都清楚，这样一来集团的微博毁了，我的KPI拼死也完不成。
于是不假思索，我直接越级找我们总监谈话，直截了当跟她说：如果想做好微博，就必须给我自主运营的权限，不管层级怎样，这个地方我做主。是的，我并没有考虑层级关系，也懒得讨好逢迎，只想单纯地把事情做好。
总监仿佛被我的气势汹汹吓住了，想了半分钟才缓过神问我，假设给我特权，能做到什么样。
我信誓旦旦，保证一定比原来定的标高。
高多少，他问。
一倍，我赌气回应。
话音刚落，总监就爽快拍了下桌子，事后又郑重地发邮件，抄送给各区域、各领导，声明我在微博管理上的自主权。
邮件一出，压力瞬间扑面而来，仿佛整个集团的领导都在盯着微博看，有时微博上的某些错别字，也会被人揪出来放在群里公示，拐着弯向我讽刺。
那段日子，我像是埋在土里的种子一样，被无数人踩在脚下。
那段日子，促我生长的不是温暖的太阳，而是冰冷的目光。
幸好，一个季度下来，保证的绩效虽然没有完成，却比原有的绩效高出不少，总算是对上有了交待，于己也有了证明。
然而即便这样，今后的日子也并没有多好过。
成见在，怨恨在，我必须不断地用能力去抵挡非议，去争取更多工作上的自由。
当时年纪小，只顾把手里的事情做好，但当你发现，周围的人或阿谀奉迎、或委曲求全的时候，你这种骄傲的姿态，在他们眼中如同毒刺一般，人人都想拔除。
是啊，你想任性地去做事，不受人指使，不被人管制，就必须要有任性的资本，否则就得付出任性的代价。
没背景没后台，我也没有混到相应的层级，所以想要自由做事，自然就得亮出自己的本事，承受更多的孤独和忍耐。
当然人们崇尚英雄，更愿意听到有关英雄的传说，讲述他们不妥协的故事。
但其一，许多英雄形象都是被塑造出来的；其二，这种英雄情结，大多数人仅仅停留在精神层面。
就好像许多人都希望团队里有一个起义者，不低头不认怂的榜样，每当有事情的时候，他都可以出面代表民意，为民伸冤，奋起反抗。
可不妥协的是英雄，最先倒下的也是英雄。
一旦英雄倒下，众人皆走，无人问津。
老实讲，我现在的做事风格，早已不是当年英雄的模样——尖锐、锋利、盲目逞强。
即便该有的原则仍和初入职场的时候差不多，但经历这些年的历练，我开始能够理解那些圆滑，也逐渐体会了“力不从心”这四个字的无奈；我也知道，有时我有能力为我的不妥协撑腰，但有时候，也不能。
印象最深的一件事，是前一家公司两大领导闹纷争的时候，众员工各自选择靠山，站队表态。
有几人很抵触这件事，不想妥协，于是拎包走人。
当时我问大柱，你想走么？
大柱使劲儿摇了摇头，冲着我一顿吐槽：卧槽，你学他们干嘛，人家走的都是提前把工作找好了，你不投简历不面试，跟他们学干嘛？
所以要不要认怂这件事，单从言论的层面而言，每个人都可以尽情发表看法，这不重要。
重要的是，现实中的你是否有资本有能力，去为你的不妥协善后；即使放手一搏，你也是否准备好为自己的蛮横付出代价。
“你要学着为自己的行为买单。”这是当年给我特权的老总监，在我离职的时候送给我的话。
“现在的人坏着呢，那些看似嚣张的人，经历的妥协比谁都多。”这句话，也是她跟我讲的。
