哪些規則很重要，但卻是99%職場人都不知道的？
成年人的生活裏确實沒有容易二字，你想要證明自己、想要獲得認可就需要摸索并掌控職場社會的生存法則。
1、掌握職場法則第一步拒絕“差不多先生”
當你接手一項工作，其實是獲得了一次機會牌證明自己的能力。如果你能一次做好，就絕不要等事後返工。
而“完美”的前提是要先搞清楚這項工作的關鍵是什麽？工作不是爸媽叫起床，隻回答“好，這就去！”就行了。
是現在馬上要？還是可以有多一些時間準備？
是需要完整資料？還是大概内容就好？
對于預算數字，是以萬元爲單位，還是以1元爲單位？
因此要在工作中成爲值得信賴的人，一定要記得問“5W”（爲何Why、何時When、何事What、何地Where、何人Who）和“2H”（如何How、多少Howmuch）。
否則如果在一知半解就開始工作，很可能應該以時間爲優先的事，你卻因爲追求品質而耽擱，努力錯了方向，隻會得不償失。
2、掌握職場法則第二步千萬管好自己的嘴
不論你本身是不是一個性格開朗、直言爽快的人，在職場你都必須要管好自己的嘴巴，千萬不要在背後去議論一些是是非非的事情。
記住墨菲定律“你擔心的一定會發生”。無論绯聞或者惡評，總有一天會傳到主人公的耳朵裏。
講話一定要注意場合，不要什麽人在場就什麽都毫無顧忌地說，當時可能可以博他人一笑，但實際上你已經走入了說話“七宗罪”的漩渦。
3、掌握職場法則第三步反駁對你毫無幫助
世界上有2種事情不需要任何技巧的——“花别人的錢”和“反駁一個觀點”。有的人被罵會不管不顧的就要立刻奉還10倍攻擊力的嘴炮。但真正的聰明人會在釋放自己的反駁前，深呼吸3秒，想一下自己的談話目的。
如果你的目的是加薪，那就虛心接受老板對你工作的建議和評價。
如果你的目的是完成項目，那就耐心仔細的分析對方言語中透露出的需求到底是什麽。
如果你的目的是解決問題，那就從對方的角度看一看問題到底出在哪裏。
4、掌握職場法則第四步永遠隻做選擇題
對任何人presentation時，最好提前準備2-3個完整的方案，讓對方從中選項中做出決策，而不是對着一個方案直接非黑即白的說yesorno。
要脫穎而出，就要比别人想的更全面，比别人看的更遠，比别人更理性。從零到一或許很難，但如果你的方案能從一到三也足以讓你被刮目相看。
另外，在做闡述方案時盡量脫稿，說話時把身體傾向觀校??皇谴笃聊弧Ｒ驙懩阕詈帽M可能地把注意力集中在觀猩希?層^懈惺艿侥愕那榫w。
5、掌握職場法則第五步一次隻走出一小步
如果你想讓老板或同事接受你的建議，并指望他立刻簽字畫押答應這項計劃，那實在太極端了。就好比你從向他尋求幫助，一下子變爲向他下達指令，從咨詢變成了通知，相信任何人尤其是老板都會難以接受如此巨大的變動。
通過采取“一個大變化，一個小變化”交替彙報的方式來增加溝通的頻率和效率。一次會議隻讨論一個最緊急的項目以達成一個新變化——而其他的創新計劃，就留到下次再讨論吧。
如果當你提出新想法時，卻被老板或客戶當場無情打斷的話。你就需要調整“向上溝通”的方法，不要将新想法作爲你獨立的創新引入，相反的，要将這些想法補充在對方已經提議的一些做法之上。
比如咨詢完主管建議後可以說，“我聽到您的建議後，這讓我有了一個思路……”。如果的你思路确實正确，一個明智的leader會采納你的思路并補充更好的細節。
哪些规则很重要，但却是99%职场人都不知道的？
成年人的生活里确实没有容易二字，你想要证明自己、想要获得认可就需要摸索并掌控职场社会的生存法则。
1、掌握职场法则第一步拒绝“差不多先生”
当你接手一项工作，其实是获得了一次机会牌证明自己的能力。如果你能一次做好，就绝不要等事后返工。
而“完美”的前提是要先搞清楚这项工作的关键是什么？工作不是爸妈叫起床，只回答“好，这就去！”就行了。
是现在马上要？还是可以有多一些时间准备？
是需要完整资料？还是大概内容就好？
对于预算数字，是以万元为单位，还是以1元为单位？
因此要在工作中成为值得信赖的人，一定要记得问“5W”（为何Why、何时When、何事What、何地Where、何人Who）和“2H”（如何How、多少Howmuch）。
否则如果在一知半解就开始工作，很可能应该以时间为优先的事，你却因为追求品质而耽搁，努力错了方向，只会得不偿失。
2、掌握职场法则第二步千万管好自己的嘴
不论你本身是不是一个性格开朗、直言爽快的人，在职场你都必须要管好自己的嘴巴，千万不要在背后去议论一些是是非非的事情。
记住墨菲定律“你担心的一定会发生”。无论绯闻或者恶评，总有一天会传到主人公的耳朵里。
讲话一定要注意场合，不要什么人在场就什么都毫无顾忌地说，当时可能可以博他人一笑，但实际上你已经走入了说话“七宗罪”的漩涡。
3、掌握职场法则第三步反驳对你毫无帮助
世界上有2种事情不需要任何技巧的——“花别人的钱”和“反驳一个观点”。有的人被骂会不管不顾的就要立刻奉还10倍攻击力的嘴炮。但真正的聪明人会在释放自己的反驳前，深呼吸3秒，想一下自己的谈话目的。
如果你的目的是加薪，那就虚心接受老板对你工作的建议和评价。
如果你的目的是完成项目，范文，那就耐心仔细的分析对方言语中透露出的需求到底是什么。
如果你的目的是解决问题，那就从对方的角度看一看问题到底出在哪里。
4、掌握职场法则第四步永远只做选择题
对任何人presentation时，最好提前准备2-3个完整的方案，让对方从中选项中做出决策，而不是对着一个方案直接非黑即白的说yesorno。
要脱颖而出，就要比别人想的更全面，比别人看的更远，比别人更理性。从零到一或许很难，但如果你的方案能从一到三也足以让你被刮目相看。
另外，在做阐述方案时尽量脱稿，说话时把身体倾向观众，而不是大屏幕。因为你最好尽可能地把注意力集中在观众上，让观众感受到你的情绪。
5、掌握职场法则第五步一次只走出一小步
如果你想让老板或同事接受你的建议，并指望他立刻签字画押答应这项计划，那实在太极端了。就好比你从向他寻求帮助，一下子变为向他下达指令，从咨询变成了通知，相信任何人尤其是老板都会难以接受如此巨大的变动。
通过采取“一个大变化，一个小变化”交替汇报的方式来增加沟通的频率和效率。一次会议只讨论一个最紧急的项目以达成一个新变化——而其他的创新计划，就留到下次再讨论吧。
如果当你提出新想法时，却被老板或客户当场无情打断的话。你就需要调整“向上沟通”的方法，不要将新想法作为你独立的创新引入，相反的，要将这些想法补充在对方已经提议的一些做法之上。
比如咨询完主管建议后可以说，“我听到您的建议后，这让我有了一个思路……”。如果的你思路确实正确，一个明智的leader会采纳你的思路并补充更好的细节。
