爲什麽我的工作不出色？
文/王路
2008年，我本科畢業，去一家民企上班。上班第一天，領導給我個任務，讓我統計數據，彙總成表，一周完成。我估算了下，别說一周，一天就能完成。我馬上動工，連廁所都顧不上去，希望下班前交工，給領導一個驚訝。
做到三分之二，領導叫開會。開會非常無聊，開到一半，我溜回辦公室幹活。下班沒做完，加班兩個半小時，終于弄好，發給領導了。
第二天，領導批評我，說不該開會時溜走。我說我是幹活去了。領導說，活要幹，但不該在開會的時候幹。我說，我是希望抓緊幹完，而且已經幹完，發你郵箱了。
我的工作可以說完成得很完美，但領導看完，給我提了幾條意見，讓我改。我很快改完，發給領導。他又給我增加幾條意見，讓我繼續改。來回幾次之後，我懂了，之所以領導總有意見，是因爲我幹活太快了。
多年之後，認識個朋友，在一家非常有名的外企工作。我說，你們公司員工素質應該都挺高吧。她說，哪裏，好多人挺蠢的，簡單的事情都幹不好，經常需要我幫忙。我說，人家幹不好你就能幹好？她說，她們半小時都弄不好的東西，我三分鍾就弄好了。
我說，那豈不是讓别人很受打擊？她說：你笨呀，我雖然三分鍾能做好，但我怎麽可能讓她知道，我要拖到一個小時再給她。不然，她知道你比她強那麽多，你就死定了。
我恍然大悟。
很多時候，即便你順風順水，也不能表現得順風順水，要呈現給人一種稍微有些吃力的樣子。别人問你，你工作這麽出色，平時爲做好它付出過哪些努力呀？
你要是老老實實地講，根本不用努力。别人就會罵你裝逼犯，還會暗暗恨你。
很多人見不得别人太順，尤其是你跟他在同樣位置上的時候。你要跟他講，我有多麽辛苦多麽累，每天洗頭都掉頭發，夜裏愁得睡不着覺，他就放心了，覺得這是你加工資拿獎金的代價。他心裏就會平衡一點。
以前我在人人網寫文章的時候，有個作者經常跑來看我文章的閱讀量。人人網日志有最近來訪者的頭像，他總是出現在最前面，但從不見他留言，也沒見他分享過。有一天，我發了篇很垃圾的短文，他居然分享了，評語是：原以爲王路水平有多高，看來不過如此，哈哈哈。
我得感謝他。他教會了我一個道理，這個道理因爲我不懂，吃了好多年的虧，從2008年到2014年都是。在2014年之前，我的職業還不是寫作，而是在一家事業單位，做點不知道什麽性質的工作。所謂不知道什麽性質的工作，叫辦公室工作，别人的部門叫财務部、人力資源部，我的部門就叫辦公室，别人有什麽事都找辦公室。
辦公室工作的内容之一，是寫會議紀要和日報，這種工作并不難，但是很多人寫不好，因爲我能寫好，很多會議紀要都讓我來寫，幹得活多，還引起别人的嫉妒，對于自己能力的提升又毫無幫助。
我在很長的時間裏不懂得這個道理。我以爲，一個普通員工應該把工作做得出色，越出色越好，從而赢得領導的認可，然後就會交給你更重要更有價值的工作。其實不是。
在很多情況下，核心的工作不可能讓你接觸到。你幹了，别人幹什麽？别人怎麽吃飯？并不是說，隻要一件事情做得足夠優秀，就有機會做自己真正想做的事情。這中間是有一道鴻溝的。要等到有橋出現，才能過去。
孔子講，不在其位，不制湔?＠献又v，和其光，同其塵。一顆再硬的釘子，也得找對木頭，才能往上釘，對着石頭釘，就是砸不彎，也磨秃了。如果我當時不改行，幹到現在，也隻能在辦公室寫寫會議紀要。寫得越好，留給我的會議紀要就越多，搞文學就不要想了。
要避免自己的精力在不喜歡的事情上磨掉，就隻能和光同塵。和光同塵，才能韬光養晦。在韬光養晦中，慢慢尋找可以釋放自己本事的路徑。
爲什麽我的工作一直幹得不出色呢？幹得太出色，你就會被工作綁架，沒有自己選擇的餘地。
一個人如果老是受表彰，得嘉獎，不喜歡他的人會嫉恨他，喜歡他的人會對他期望越來越高，把越來越難擺平的事丢給他，哪天，一件事情幹砸了，就完蛋。嫉恨他的人會歡呼，喜歡他的人會痛心：一直對你充滿信心，這次怎麽表現得這麽糟糕，讓我們失望呢？
如果我連發三篇還不錯的文章，第四篇突然沒那麽好，就會一大幫讀者說：王路，你怎麽越寫越差，我都想取關了。
問題是，我沒有理由讓别人對我充滿信心啊。我也沒有能力保證不讓誰失望。一旦有人對你充滿信心，就意味着你得對他負責任。
對你充滿信心的人越多，你需要負責任的人越多。人都是有狀态波動的，有高潮，有低潮，當你屢次展現高潮的時候，别人會剝奪你低潮的權利。
你要悠着點，不要讓人家覺得你太好。人家覺得你太好，就會給你發一張好人卡。平常要多留些瑕疵給别人，稀裏糊塗混混，沒事賣幾個破綻，幹得馬馬虎虎，别人也不會太在意你，你就還有自己選擇的餘地。
为什么我的工作不出色？
文/王路
2008年，我本科毕业，去一家民企上班。上班第一天，领导给我个任务，让我统计数据，汇总成表，一周完成。我估算了下，别说一周，一天就能完成。我马上动工，连厕所都顾不上去，希望下班前交工，给领导一个惊讶。
做到三分之二，领导叫开会。开会非常无聊，开到一半，我溜回办公室干活。下班没做完，加班两个半小时，终于弄好，发给领导了。
第二天，领导批评我，说不该开会时溜走。我说我是干活去了。领导说，活要干，但不该在开会的时候干。我说，我是希望抓紧干完，而且已经干完，发你邮箱了。
我的工作可以说完成得很完美，但领导看完，给我提了几条意见，让我改。我很快改完，发给领导。他又给我增加几条意见，让我继续改。来回几次之后，我懂了，之所以领导总有意见，是因为我干活太快了。
多年之后，认识个朋友，在一家非常有名的外企工作。我说，你们公司员工素质应该都挺高吧。她说，哪里，好多人挺蠢的，简单的事情都干不好，经常需要我帮忙。我说，人家干不好你就能干好？她说，她们半小时都弄不好的东西，我三分钟就弄好了。
我说，那岂不是让别人很受打击？她说：你笨呀，我虽然三分钟能做好，但我怎么可能让她知道，我要拖到一个小时再给她。不然，她知道你比她强那么多，你就死定了。
我恍然大悟。
很多时候，即便你顺风顺水，也不能表现得顺风顺水，要呈现给人一种稍微有些吃力的样子。别人问你，你工作这么出色，平时为做好它付出过哪些努力呀？
你要是老老实实地讲，根本不用努力。别人就会骂你装逼犯，还会暗暗恨你。
很多人见不得别人太顺，尤其是你跟他在同样位置上的时候。你要跟他讲，我有多么辛苦多么累，每天洗头都掉头发，夜里愁得睡不着觉，他就放心了，觉得这是你加工资拿奖金的代价。他心里就会平衡一点。
以前我在人人网写文章的时候，有个作者经常跑来看我文章的阅读量。人人网日志有最近来访者的头像，他总是出现在最前面，但从不见他留言，也没见他分享过。有一天，我发了篇很垃圾的短文，他居然分享了，评语是：原以为王路水平有多高，看来不过如此，哈哈哈。
我得感谢他。他教会了我一个道理，这个道理因为我不懂，吃了好多年的亏，从2008年到2014年都是。在2014年之前，我的职业还不是写作，而是在一家事业单位，做点不知道什么性质的工作。所谓不知道什么性质的工作，叫办公室工作，别人的部门叫财务部、人力资源部，我的部门就叫办公室，别人有什么事都找办公室。
办公室工作的内容之一，是写会议纪要和日报，这种工作并不难，但是很多人写不好，因为我能写好，很多会议纪要都让我来写，干得活多，还引起别人的嫉妒，对于自己能力的提升又毫无帮助。
我在很长的时间里不懂得这个道理。我以为，一个普通员工应该把工作做得出色，越出色越好，从而赢得领导的认可，然后就会交给你更重要更有价值的工作。其实不是。
在很多情况下，核心的工作不可能让你接触到。你干了，别人干什么？别人怎么吃饭？并不是说，只要一件事情做得足够优秀，就有机会做自己真正想做的事情。这中间是有一道鸿沟的。要等到有桥出现，才能过去。
孔子讲，不在其位，范文，不谋其政。老子讲，和其光，同其尘。一颗再硬的钉子，也得找对木头，才能往上钉，对着石头钉，就是砸不弯，也磨秃了。如果我当时不改行，干到现在，也只能在办公室写写会议纪要。写得越好，留给我的会议纪要就越多，搞文学就不要想了。
要避免自己的精力在不喜欢的事情上磨掉，就只能和光同尘。和光同尘，才能韬光养晦。在韬光养晦中，慢慢寻找可以释放自己本事的路径。
为什么我的工作一直干得不出色呢？干得太出色，你就会被工作绑架，没有自己选择的余地。
一个人如果老是受表彰，得嘉奖，不喜欢他的人会嫉恨他，喜欢他的人会对他期望越来越高，把越来越难摆平的事丢给他，哪天，一件事情干砸了，就完蛋。嫉恨他的人会欢呼，喜欢他的人会痛心：一直对你充满信心，这次怎么表现得这么糟糕，让我们失望呢？
如果我连发三篇还不错的文章，第四篇突然没那么好，就会一大帮读者说：王路，你怎么越写越差，我都想取关了。
问题是，我没有理由让别人对我充满信心啊。我也没有能力保证不让谁失望。一旦有人对你充满信心，就意味着你得对他负责任。
对你充满信心的人越多，你需要负责任的人越多。人都是有状态波动的，有高潮，有低潮，当你屡次展现高潮的时候，别人会剥夺你低潮的权利。
你要悠着点，不要让人家觉得你太好。人家觉得你太好，就会给你发一张好人卡。平常要多留些瑕疵给别人，稀里糊涂混混，没事卖几个破绽，干得马马虎虎，别人也不会太在意你，你就还有自己选择的余地。
