不成熟的人，才把苦勞挂在嘴邊
文/擺渡人
開公司從來不是做慈善，誰可憐就獎勵誰；工作也不是秀場，誰表現的更賣力更努力就該受表揚。誰創造的價值大就獎勵誰其實才是對員工最大的肯定；努力讓自己成爲團隊中不可或缺而不是可有可無的人，才是對自己最大的負責。——小悅
1.
畢業之後，我的第一份工作是在一家圖書公司做編輯。
我們的老板以前是個語文老師，我爱范文，後來下海經商，經常以“儒商”自居。新員工培訓上，老板借用孔子的話講了他的人才觀：
子曰，有才無德，小人也；有德無才，君子也；然德才皆具者，聖人也。
對公司而言，德才兼備，是第一等人才，有德無才是第二等，至于有才卻無德的，屬于第三等，我們公司堅決不用。
我當時聽了很高興，對老板的價值觀非常贊賞。
然而聖人難尋，于是我們公司最常見的是彬彬有禮的平庸之輩。
論産品，我們公司一群兢兢業業的本分人，圖書質量自然是不差的。可是在産品推廣方面，因爲缺乏創意的宣傳手段，成了公司的老大難。
眼睜睜看着好書囤積在倉庫裏，縱然老板修養再好，也高興不起來。
這時有人向老板推薦了阿姜。
阿姜在幾家大公司做過策劃，據說在業内是頗有名氣的。
在聘用之前，老板翻了翻阿姜之前做策劃的幾個經典案例，不禁皺起了眉頭。
案例做的很新穎，也很能吸引眼球，就是，有點嘩腥?櫍?燥@低俗。
推薦人在老板面前念叨了好幾遍“成大事者，不拘小節”，“黑貓白貓，抓到老鼠才是好貓”，老板才咬咬牙打了阿姜的電話。
就這樣，阿姜成了我們公司的業務主管。
2.
阿姜上任不久的第一把火，就把我們都得罪了。
我們公司的慣例，是每月都會選出一名優秀員工進行表彰，并把員工事迹張貼出來作爲示範。
那個月，大家一緻推選了業務部的小王，因爲小王剛剛在跑業務的途中被撞傷了。且不說這種奮不顧身的敬業精神，就算作爲安慰獎，也不過分吧。
可是阿姜提出了反對意見，理由是小王的業績并不突出。
這件事吵吵嚷嚷，終于傳到了老板的耳朵裏。
以我們老板的師長情懷，他自然是站在我們這一邊的，于是他問阿姜是怎麽想的。
阿姜說，商場如同戰場，并不是一個适合講情面的地方。假如這次給小王評了優秀，那就等于宣布了錯誤的遊戲規則，大家都會以爲，隻要表現得足夠賣力，或者足夠慘，就是好員工了。而實際上呢，不管是邭馓?钸
