不成熟的人,才把苦勞挂在嘴邊
文/擺渡人
開公司從來不是做慈善,誰可憐就獎勵誰;工作也不是秀場,誰表現的更賣力更努力就該受表揚。誰創造的價值大就獎勵誰其實才是對員工最大的肯定;努力讓自己成爲團隊中不可或缺而不是可有可無的人,才是對自己最大的負責。——小悅
1.
畢業之後,我的第一份工作是在一家圖書公司做編輯。
我們的老板以前是個語文老師,我爱范文,後來下海經商,經常以“儒商”自居。新員工培訓上,老板借用孔子的話講了他的人才觀:
子曰,有才無德,小人也;有德無才,君子也;然德才皆具者,聖人也。
對公司而言,德才兼備,是第一等人才,有德無才是第二等,至于有才卻無德的,屬于第三等,我們公司堅決不用。
我當時聽了很高興,對老板的價值觀非常贊賞。
然而聖人難尋,于是我們公司最常見的是彬彬有禮的平庸之輩。
論産品,我們公司一群兢兢業業的本分人,圖書質量自然是不差的。可是在産品推廣方面,因爲缺乏創意的宣傳手段,成了公司的老大難。
眼睜睜看着好書囤積在倉庫裏,縱然老板修養再好,也高興不起來。
這時有人向老板推薦了阿姜。
阿姜在幾家大公司做過策劃,據說在業内是頗有名氣的。
在聘用之前,老板翻了翻阿姜之前做策劃的幾個經典案例,不禁皺起了眉頭。
案例做的很新穎,也很能吸引眼球,就是,有點嘩腥?櫍?燥@低俗。
推薦人在老板面前念叨了好幾遍“成大事者,不拘小節”,“黑貓白貓,抓到老鼠才是好貓”,老板才咬咬牙打了阿姜的電話。
就這樣,阿姜成了我們公司的業務主管。
2.
阿姜上任不久的第一把火,就把我們都得罪了。
我們公司的慣例,是每月都會選出一名優秀員工進行表彰,并把員工事迹張貼出來作爲示範。
那個月,大家一緻推選了業務部的小王,因爲小王剛剛在跑業務的途中被撞傷了。且不說這種奮不顧身的敬業精神,就算作爲安慰獎,也不過分吧。
可是阿姜提出了反對意見,理由是小王的業績并不突出。
這件事吵吵嚷嚷,終于傳到了老板的耳朵裏。
以我們老板的師長情懷,他自然是站在我們這一邊的,于是他問阿姜是怎麽想的。
阿姜說,商場如同戰場,并不是一個适合講情面的地方。假如這次給小王評了優秀,那就等于宣布了錯誤的遊戲規則,大家都會以爲,隻要表現得足夠賣力,或者足夠慘,就是好員工了。而實際上呢,不管是邭馓?钸