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每天上班有这么多机会学习,你都视而不见

职场励志 |

时间:

2020-10-01

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【www.ndcksc.com--职场励志】

  每天上班有這麽多機會學習,你都視而不見

  文/彭小六

  有人在後台留言給小六,說自己找不到工作的樂趣,感覺呆了很久也沒有得到提升。

  太普通,太乏味,周而複始的過着每一天,難道真的就沒有什麽值得我們留意的麽?

  其實,你可以嘗試着從下面三個角度去做一些察覺,也許能找到你工作和生活的新的亮點。

  「察覺世界」

  我在三線城市的一個制造企業。

  工業4.0和物聯網智能制造的概念,前段時間傳得火熱,要不要去了解?當然要!

  很多技術可能當下因爲成本和環境用不上,但是不意味着你不需要知道。

  我們是騰訊企業公刑柕谝慌?_發用戶;

  我們在用釘釘解決老板随時随地審批;

  我們部門用Tower進行協同辦公,任務分發

  ··· ···

  對外面世界和科技保持敏感度,讓我能夠超前一小步去響應公司的發展需求。

  我現在周末經常要在一線城市跑,會接觸到一些系統和硬件軟件的新信息。

  這一點是跟我老板學習的,他滿世界飛,經常會給我拍一些設備和場景,然後問我:小六,這玩意這麽酷,咱們要不要上?

  「察覺别人」

  觀察同事比自己優秀的地方,也能找到很多成長的機會。

  在一次主管會議室,我看到倉庫主管提交的月度報表做得很好,得到了老板連聲稱贊。

  原來還可以這樣将複雜的數據和流程巧妙的用圖标呈現出來,這簡直就是PPT經典案例呀!

  于是我回頭立馬依葫蘆畫瓢,也改進了自己的彙報報表。

  察覺别人的優勢,然後模仿。

  市場總監有一次在會上抱怨同事對外客戶發郵件毫無章法,我覺得她講得這些案例非常适合用來宣導我部門的同事,就趕緊記下。然後搜集截圖、案例做出PPT,寫成文章。

  察覺别人的抱怨,然後提出自己的解決方案。

  「察覺自己」

  一旦你覺得痛苦,說明你還有提升的機會。

  我剛從程序員提升到團隊主管的時候,也焦頭爛額:我又要寫代碼,又要負責項目管理,團隊溝通,對外彙報,還要做績效等等等。

  然後我的領導提醒我,你發現沒,你在用勤奮來掩蓋你的懶惰。

  "你爲什麽不停下來,好好學習一下怎麽帶團隊呢?"

  工作這些年,我開始越來越多的留意自己的情緒狀态:

  當被其他部門指責非常憤怒的時候,我會問自己,是不是事情沒做好,溝通也沒有做到位?

  如果是,那改進就好了;如果不是,不理就好了,反正自己心安理得。

  當察覺到自己對一些項目沒有底氣,趕緊停下來,看看風險控制有沒有做好?

  職場不需要意氣用事,事情做好,時間剛好,關系有進步,才是我們最高追求。

  「小結」

  你關注什麽就會看到什麽。

  從世界,他人和自己三個角度上,對自己現有的工作和生活進行觀察,你會看到很多原來你沒有關注的東西。

  你痛恨的今天,是因爲你在昨天舍不得改變。

  每天上班有这么多机会学习,你都视而不见

  文/彭小六

  有人在后台留言给小六,说自己找不到工作的乐趣,感觉呆了很久也没有得到提升。

  太普通,太乏味,周而复始的过着每一天,难道真的就没有什么值得我们留意的么?

  其实,你可以尝试着从下面三个角度去做一些察觉,也许能找到你工作和生活的新的亮点。

  「察觉世界」

  我在三线城市的一个制造企业。

  工业4.0和物联网智能制造的概念,前段时间传得火热,要不要去了解?当然要!

  很多技术可能当下因为成本和环境用不上,但是不意味着你不需要知道。

  我们是腾讯企业公众号第一批开发用户;

  我们在用钉钉解决老板随时随地审批;

  我们部门用Tower进行协同办公,任务分发

  ··· ···

  对外面世界和科技保持敏感度,让我能够超前一小步去响应公司的发展需求。

  我现在周末经常要在一线城市跑,会接触到一些系统和硬件软件的新信息。

  这一点是跟我老板学习的,他满世界飞,经常会给我拍一些设备和场景,然后问我:小六,这玩意这么酷,咱们要不要上?

  「察觉别人」

  观察同事比自己优秀的地方,也能找到很多成长的机会。

  在一次主管会议室,我看到仓库主管提交的月度报表做得很好,得到了老板连声称赞。

  原来还可以这样将复杂的数据和流程巧妙的用图标呈现出来,这简直就是PPT经典案例呀!

  于是我回头立马依葫芦画瓢,也改进了自己的汇报报表。

  察觉别人的优势,然后模仿。

  市场总监有一次在会上抱怨同事对外客户发邮件毫无章法,我觉得她讲得这些案例非常适合用来宣导我部门的同事,就赶紧记下。然后搜集截图、案例做出PPT,写成文章。

  察觉别人的抱怨,然后提出自己的解决方案。

  「察觉自己」

  一旦你觉得痛苦,说明你还有提升的机会。

  我刚从程序员提升到团队主管的时候,也焦头烂额:我又要写代码,又要负责项目管理,团队沟通,我爱范文,对外汇报,还要做绩效等等等。

  然后我的领导提醒我,你发现没,你在用勤奋来掩盖你的懒惰。

  "你为什么不停下来,好好学习一下怎么带团队呢?"

  工作这些年,我开始越来越多的留意自己的情绪状态:

  当被其他部门指责非常愤怒的时候,我会问自己,是不是事情没做好,沟通也没有做到位?

  如果是,那改进就好了;如果不是,不理就好了,反正自己心安理得。

  当察觉到自己对一些项目没有底气,赶紧停下来,看看风险控制有没有做好?

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