石油公司提质增效及战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动会上的讲话1
今天,我们召开全系统专项会议，旨在动员全体干部员工深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，扎实推进提质增效专项行动，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”。
这面,我谈三点意见。
一、充分认识活动意义
2020年以来，新冠肺炎疫情和国际油价暴跌“两只黑天鹅”叠加而至，世界经济出现停摆失速，国内经济增速大幅下降，石油石化行业正遭遇着异常煎熬的寒冬期，收入锐减、利润跳水、成本挤压、市场不振，集团公司生产经营受到前所未有的冲击。面临生存发展的严峻考验，集团公司党组站在政治和全局高度，深入分析研究当前形势任务，果断部署提质增效专项行动，组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，动员广大干部员工勠力同心战严冬，认清形势转观念，坚定信心勇担当，强健体魄上台阶，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。
在这样的大环境下，对照集团公司党组最新要求，对标国内外先进炼化企业指标，**石化在生产经营、改革管理等方面还存在着诸多不足和薄弱环节：前期库存造成跌价损失，市场不振带来降负生产，成本挤压致使利润下降;
装置配套不全、技术指标不优、创新动力不足、高效产品不多、安全环保不稳、基础管理薄弱，制约了公司的特色发展;
部分干部员工对当前形势缺乏清醒认识和充分准备，观念陈旧，危机意识、忧患意识不强，存在盲目乐观的片面认识和安于现状的惯性思维，干部员工队伍状态不佳。与中国石油其它炼化企业相比，公司规模较小，盈利能力偏低，前四个月，炼油业务利润排名位列炼化板块第12位。
广大干部员工必须充分认识到，开展这次主题教育活动，既是贯彻落实党中央、国务院决策部署，贯彻集团公司党组要求，立足长远抓当前，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战的重要举措;
也是公司生存发展、加快转型升级步伐的现实选择;
更是推进提质增效专项行动的思想引领和有力抓手。公司上下要牢固树立中国石油“一面旗”、**石化“一盘棋”思想，提高政治站位，丢掉幻想，积极行动，以主题教育活动为动力，把提质增效作为当前最紧迫的任务，进一步完善细化提质增效措施，明确具体要求，层层落实责任，向增效3.89亿元目标发起全面冲刺，全力打赢安全环保守卫战、疫情防控阻击战和提质增效攻坚战。
二、全面把握活动主题
战严冬、转观念、勇担当、上台阶，四个主题词是思想、行动和目标的统一。活动必须紧紧把握这个主题，立足工作实际，贴合员工思想，创造性开展工作，有效发挥指导作用。
(一)战严冬，直面“八个问题”
认清严峻形势，坚决丢掉幻想，增强忧患意识，吹响提质增效冲锋号。教育引导干部员工深刻理解战严冬、求生存是当前最重要最紧迫的任务。“寒潮”中，公司经营效益大幅下滑，油品库存大幅增长，再加上前存减利2.6亿元，生存压力骤现。困难挑战面前，没有局外人，更没有旁观者。要引导员工充分认清安全基础不牢、装置配套不全、成本居高不下、设备运行不稳、创新动力不足、盈利能力不强、管理不够精细、党建基础薄弱“八个问题”，深刻分析问题产生根源、会给企业生存发展带来怎样的危机、会对员工切身利益造成怎样的影响，进而坚定整治问题的决心，提高迎接挑战的勇气，形成全员提质增效的合力，真正把“熬冬”变成“冬训”，把应对低油价作为公司提质增效、管理提升的契机，齐心协力完成全年业绩考核目标。
(二)转观念，践行“八破八立”
摒弃等靠要思想，向改革、管理和创新要效益。教育引导干部员工切实认识到解放思想、转变观念的重要性。践行“八破八立”，突出“高、早、变、快、细、合、实、严”八个字。一是破除理想不牢、信念不坚倾向，牢固树立对党忠诚、胸怀全局的政治意识。突出一个“高”字，站在政治和全局的高度，深入贯彻落实新发展理念，坚决扛起保障国家能源安全的责任。坚持安全生产，深刻吸取事故教训，杜绝安全环保事故发生。二是破除高枕无忧、安于现状倾向，牢固树立居安思危、未雨绸缪的忧患意识。突出一个“早”字，超前谋划工作，夯实管理基础，市场面前，只能用实力说话，只有身强体壮才能抵抗风险。三是破除固步自封、墨守成规倾向，牢固树立大胆探索、敢为人先的创新意识。突出一个“变” 字，在变革中突破瓶颈，在创新中增添活力，变被动应对为主动担当。四是破除因循守旧、封闭保守倾向，牢固树立锐意改革、合作共赢的开放意识。突出一个“快”字，加快工作节奏，提高工作效率，放眼炼化发展趋势，快速吸收借鉴现代企业管理思想，应用到提质增效专项行动中。五是破除粗放经营、大手大脚、依赖集团公司兜底倾向，牢固树立集约发展、精细管理的效益意识。突出一个“细”字，节约挖潜，降本压费，努力实现效益最大化。六是破除推诿扯皮、推卸责任倾向，牢固树立知重负重、敢于负责的担当意识。突出一个“合”字，众人拾柴火焰高，各部门在各尽其责的基础上，互相补台，减少阻力，增加合力，集中智慧和力量攻坚克难。七是破除指手画脚、只说不练的倾向，牢固树立扑下身子、甩开膀子的实干意识。突出一个“实”字，领导干部率先垂范，想在前面干在实处，既有“唱功”又有“做功”，充分发动群众、依靠群众共渡难关。八是破除红线底线淡漠、有规不依、执规不严倾向，牢固树立依法治企、廉洁自律的合规意识。突出一个“严”字，深化全面从严治党，巩固巡视巡察整改成果，完善制度、强化执行，营造风清气正、干事创业的良好环境。
(三)勇担当，重在“三个层面”
坚定思想自觉行动自觉，当提质增效的实干家。教育引导各级领导干部把“一分部署、九分落实”作为体现担当的重要载体，充分认识到苦干实干是战胜严冬、再上台阶的行动保证。公司领导班子，要坚定不移走“特色化加工路线”，努力实现减油增化、结构调整和科技创新的目标。在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精，夯实管理基础，加快转型升级，全面战胜疫情和低油价冲击，全力打赢辽河石化公司效益实现保卫战。领导干部，要亲力亲为、敢抓敢管、尽职尽责，扎根现场，靠前指挥，作落实提质增效行动的“领头雁”，作转变思想观念的“风向标”，把敢于担当作为必备素养和应尽之责，以敢闯敢干的勇气和自我革新的担当，敢于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重担。广大员工，要充分认识严峻形势，丢掉幻想，转变观念，做到“八破八立”，增强大局意识、忧患意识和节约意识，把精细管理贯穿于生产经营全过程，节约一滴水、一度电、一升油、一吨汽。苦练内功，真干实干，以“越是艰险越向前”的勇气和决心，共同迎接“严冬”的挑战。
(四)上台阶，发力“六个方面”
咬定“全年增效3.89亿元，努力实现税前利润1.4亿元、炼油完全单位加工费301.3元/吨”的目标不放松，蹄疾步稳，勇毅笃行。教育引导干部员工认识上台阶是高质量发展的必由之路，积极对标先进水平，找差距、补短板、固优势。通过主题教育活动，努力在安全环保、科技创新、设备运行、生产经营、企业管理和队伍建设“六个方面”上台阶。安全环保方面，要进一步树立“安全第一，环保优先，以人为本”的理念，实现QHSE体系有效运行;
科技创新方面，要大力实施“完善体系，强化管理，激发活力，开放创新”的重要举措，笃定“人无我有，人有我优，人优我特，人特我精”的目标方向;
生产经营方面，要有效实施“适销对路，以效定销，以销定产，产销两促”的经营策略;
设备运行方面，要努力实现“安、稳、长、满、优”的总体目标;
企业管理方面，要按照“规范化、精细化、常态化”的“三化”管理要求有序推进;
队伍建设方面，要按照“业务驱动，机制牵引，政策配套，协同推进，考核评价，激发活力”的人事劳动分配思路，有序建立“机构合理，职责清晰，标准明确，运行高效”的组织机构设置，大力倡导“忠于职守，爱岗敬业，勇于担当，追求卓越”的职业操守。
三、紧盯目标、苦练内功，着力强化“战严冬”的整体能力
要紧紧围绕提质增效主要指标，全面落实高质量发展要求，强化以净利润为核心的效益导向，练好内功，强身健体，不断增强低油价下生存发展能力，努力推动各项工作再上新台阶。
(一)推动产业发展上台阶。准确把握“主营突出、多元互补”的发展定位，完善产业布局，优化资源配置，持续增强产业发展能力和创效水平。一是以强化资源掌控为根本，推动主营业务油气规模当量持续提升;
二是以保障生产生活为重点，推动服务业务生存发展能力持续提升;
三是以增强竞争实力为手段，推动多元业务市场创效水平持续提升。
(二)推动改革创新上台阶。针对制约提质增效、高质量发展的体制机制障碍、技术瓶颈短板，推动全面深化改革，打造强劲创新引擎。一是聚焦制度机制完善，持续优化公司治理体系;
二是聚焦重点领域改革，持续推进转型升级发展;
三是聚焦技术瓶颈突破，持续推进科技信息应用创新。
(三)推动经营管理上台阶。牢固树立“一盘棋”思想，坚持经营管理各环节统筹优化、协同配合，努力实现公司整体效益最大化。一是突出抓好投资效益管控;
二是突出抓好成本费用管控;
三是突出抓好效益目标管控。
(四)推动风险防控上台阶。正确处理提质增效与防控风险的关系，突出防控重点，完善防控机制，确保生产经营平稳可控，确保企业大局和谐稳定。一是着力防范疫情反复风险;
二是着力防范安全环保风险;
三是着力防范依法合规风险。
四、强化活动组织领导,强化责任担当,为提质增效提供坚实保障
(一)提高思想认识。要深刻认识当前面临的严峻经营形势，认清完成今年各项工作任务的艰巨性、紧迫性、以及油田公司和处内绩效考核的严肃性，统一思想、坚定信心，积极应对、争取主动，以高度的责任感和使命感抓好提质增效工作，坚决实现全年各项生产经营目标。
(二)狠抓工作落实。机关各科室、基层各单位要认真履行职责，狠抓落实、积极引导，鼓励全员开展群众性挖潜增效活动，充分发挥全体员工的积极性、主动性和创造性，落实工作措施，压实工作责任，确保完成任务。
(三)强化责任担当。各级领导和党员干部要带头调整好精神状态，务实进取，勇挑重担，精打细算，厉行节约，以实际行动为员工作出表率，凝聚全体员工提质增效的强大合力。
(四)加强宣传引导。开展有针对性的形势任务教育，层层传导压力、增强信心，动员全处上下统一思想、步调一致，以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题宣传实践活动为抓手，以应对低油价、努力提质增效为重点，夺取疫情防控阻击战、效益实现保卫战双胜利。
石油公司提质增效及战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动会上的讲话2
面对国际油价断崖式下跌等多重因素叠加影响，百万石油人迎来一次严峻大考。集团公司各级党组织迅速开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，层层传导压力和信心，把广大干部员工思想和行动统一到党中央决策上来，统一到集团公司党组部署要求上来，为集团公司提质增效专项行动提供坚强思想保障。
截至5月7日，各级党组织累计开展主题教育活动上千场次，受众百万人次，推动活动不断向纵深开展、向基层延伸，凝聚起“战严冬”的光和热，激发了百万石油人干事创业、攻坚克难的干劲和必胜信心。
快 集团公司自上而下迅速铺开
4月16日，集团公司党组站在政治和全局高度，在全集团范围内召开提质增效动员推进会，号召各级党组织、党员干部深入研究当前形势任务，组织开展主题教育活动。党组书记、董事长戴厚良亲自部署、推动落实，强调要深入学习深刻领会贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神，认清形势、统一思想，切实增强推进提质增效的紧迫感。
会后，主题教育活动在集团公司上下迅速铺开，领导干部带头学习宣讲，层层部署动员，层层传导压力，吹响了“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育和开展提质增效专项行动的号角。各企事业单位立即行动，从机关部门到基层站队、从各级管理者到岗位员工，讲形势、强认识、研对策、亮实招、重担当，将形势目标任务责任传递到每名员工，落实到每个岗位。
大庆油田结合企业实际，明确了59项具体推进举措，全力推动主题教育活动高标准启动、高质量推进。西南油气田召开主题教育宣讲会，线上线下同步宣讲提质增效专项行动系列举措，为油气田提质增效专项行动增添底气。新疆油田开展两次思想动员和形势宣讲，引导3万余名干部员工、56家合作伙伴共同树立“抱团取暖”思想，增强“命运共同体”意识。宁夏石化公司领导以“超低油价下形势和责任”为主题进行专题宣讲，深刻分析当前新冠肺炎疫情和低油价对公司生产经营带来的严峻挑战;大连石化向全体员工发出“打响提质增效攻坚战”倡议书，号召全体员工发扬石油优良传统，攻坚啃硬“战严冬”。
此外，各单位在活动形式上加强创新，利用新媒体、线上课堂、网络互动等方式，大力宣传提质增效专项行动和主题教育活动相关精神，真正让精神沉到底，让员工领会透。
吉林油田在新媒体矩阵推出“云课堂”系列宣讲，以动漫、视频等方式，使宣讲更加鲜活、形式更加丰富、效果更加彰显。甘肃销售组织开展加油站服务技能视频竞赛，促进服务提升，助力主题教育活动和提质增效专项行动。
从国内到海外，主题教育活动持续升温、高潮迭起。中东、中亚、拉美、西非等地区公司积极行动，迅速组织开展主题教育宣讲，激励海外石油员工坚定信心、直面挑战，持续推动“一带一路”核心油气合作区高质量发展，助力集团公司海外油气事业高质量发展。
转 灵魂深处发起一场思想革命
思想是行动的先导，指引着行动的方向。“战严冬”的关键是解放思想、转变观念，在灵魂深处发起一场革命。各企事业单位坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，坚决丢掉幻想，坚定必胜信心，向改革、管理和创新要效益。
“油价低我们的工作热情要高，要苦练内功、强身健体”。辽河油田通过开展群众性大讨论活动和主题党日活动，各级党员领导干部带头到党建联系点上党课、做宣讲，坚决摒弃等靠要思想。
“危与机总是相伴相生，我们在看到困难的同时，更要看到光明，坚决闯过这段困难时期，实现创效能力的‘弯道超车’。”辽阳石化发出动员令，号召员工立足岗位做贡献，将提质增效落实到每一次操作、每一趟巡检上。
“大河无水小河干，形势异常严峻，任务紧迫艰巨，企业效益不好必将影响员工切身利益。”黑龙江销售向每位员工讲清形势，引导全体员工与企业同呼吸共命运，树牢“一盘棋”思维，凝聚“一股绳”力量。
“只要我们盯紧卖好每一滴油、用好每一分钱，一锤接着一锤敲，一茬接着一茬干，就一定能够在高质量发展道路上稳步前进。”陕西销售通过视频会议、基层调研、座谈等多种形式进行形势任务宣讲，将提质增效部署要求转达至站库一线。
通过学习宣讲、大讨论、基层调研等多种形式，广大干部员工思想逐渐发生转变，对严峻形势的认识更加深刻，迎战困难的信心和决心更加坚定。
“好日子不是等来的、熬出来的，一定是咬定青山、攻坚啃硬干出来的，一定是咬紧牙关、破釜沉舟夺回来的。”“非常时期要有非常之举，我们要知难而进、逆势而上。”“‘战严冬’，就是要顶住风霜打硬仗，全力以赴推进提质增效工作。”
员工的心声，就是奋斗的力量。广大干部员工要以等不起、慢不得、坐不住的使命感、责任感和紧迫感，变压力为动力，撸起袖子加油干。
长庆石化鼓励员工发挥自身创造力，在满足安全运行的前提下，采取新旧搭配、制作零件、组合修复等方式，厉行节约。
内蒙古销售领导班子成员与基层员工交流访谈，对企业发展进行一次全方位诊断和“头脑风暴”，让员工为企业发展出谋划策。上海销售各党支部组织开展专题讨论会，大到公司营销策略，小到加油站车辆引导，员工各抒己见，群策群力应对低油价挑战。长庆油田采油十一厂员工立足自我，重点突出隐患自主治理、成本自求平衡，基层独立作战能力显著提升，今年前4个月已节约各项费用300余万元。
实 立足本职岗位勇于担当作为
领导干部率先垂范，扑下身子、甩开膀子才能充分发动群众、依靠群众共闯难关。从集团公司党组领导到各企事业单位班子成员、中层干部，纷纷开展基层调研，切实带着任务“走下去”，谋得良策“提上来”，拿出破解企业改革发展、切实提质增效的实招硬招。
新疆油田5个提质增效联合服务指导组下沉基层生产一线，加强对提质增效部署落实情况的监督指导与服务协调，服务指导基层单位32家，收集需要协调解决的问题80项;四川销售坚持眼睛向下、重心下移，面向基层库站开展以“干部挂点、责任包干、精准帮扶”为主要内容的干部大帮扶;4月中旬，河北销售首批114名两级机关人员全部下沉基层一线，用实际行动服务基层、保障市场。
战鼓声声催人奋进。在主题教育活动的持续推动下，集团公司形成了上级带下级、干部带队伍、党员带群众的良好氛围。石油干部员工心往一处想、劲往一处使，瞄准全年工作目标争分夺秒抢抓时机，在全集团范围内迅速掀起大干热潮。
突出实践、重在实干。各级党组织激励引导广大党员干部落实“干”“实”“严”要求，在推动改革发展稳定各项工作中当先锋、做表率，立足本职岗位勇于担当作为，将主题教育中激发出来的热情和奋斗精神转化为攻坚克难、干事创业的实际行动。辽河油田深入开展“共产党员先锋工程”，2700多个“党员先锋岗”、700余支“突击队”奋战在疫情防控和生产经营的最前线。吉林石化通过将党建项目化管理融入重点难点任务、党员责任区融入专业工作、党员好管家融入日常管理，推动提质增效工作做实、做细。辽宁销售丹东分公司以服务三农为宗旨，组建6支宝石花党员志愿者化肥配送小分队，送化肥到农户，累计销售化肥超4400吨。
主题教育活动期间，广大党员干部坚持在学中干、干中学，敢于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重担，把主题教育贯彻到企业生产经营的具体实践中，与提质增效专项行动有机融合、一体推进，用实干的业绩交出一份份合格答卷，为打赢提质增效攻坚战、效益实现保卫战贡献智慧和力量。
石油公司提质增效及战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动会上的讲话
4月28日，油田公司党委中心组(扩大)举行提质增效“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动第二次专题研讨。公司党委书记、总经理袁明生主持学习研讨并讲话。要求各部门各单位紧紧围绕公司提质增效专项行动方案，进一步往深处想、实处落，下功夫、出硬招、出实招，以高度的责任感使命感紧迫感抓好推进落实，坚决完成提质增效各项目标任务。公司党政领导参加了学习研讨。
研讨会上，集中学习了习近平总书记近期重要讲话精神、集团公司全面实施提质增效专项行动有关部署要求。公司18个职能处室和直属直管单位围绕应对低油价和公司提质增效专项行动，重点从提质增效思路、落实措施、方法途径、预计成果等方面进行了研讨发言。
袁明生指出，当前，新冠肺炎疫情持续蔓延，全球经济下行风险加剧，我国经济发展困难加大，加之近期国际油价断崖式暴跌，对产业链和供应链造成全方位、破坏性冲击，公司生产经营形势空前严峻，风险挑战前所未有，华北油田又一
次走到了生存发展的紧要关头。能否打赢提质增效攻坚战，关系公司可持续发展，关系员工群众切身利益，决定公司“十三五”规划能否圆满收官。
袁明生强调，站在实现中华民族伟大复兴的关键时期，面对百年未有之大变局，要提高政治站位，切实增强推进提质增效的紧迫意识。坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署，牢牢把握稳中求进工作总基调，扎实做好“六稳”工作，落实“六保”任务，战胜风险挑战，赢得发展主动。在政治上，要高站位，把打赢提质增效攻坚战、实现效益保卫战作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的现实检验，努力做党和国家最可信赖的骨干力量。在思想上，要大转变，坚决丢掉新冠肺炎疫情很快结束、油价马上就能回升、中国石油家大业大的“三个幻想”，坚决破除“大锅饭”“等靠要”等八种与新发展理念不相适应的思想倾向，牢固树立政治意识、忧患意识、创新意识、效益意识、担当意识、实干意识、合规意识。在行动上，要敢担当，敢字当先、干字当头，在有效应对重
大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾中冲锋在前、建功立业。
袁明生要求，各部门各单位要把提质增效作为当前最重要最紧迫的任务，坚持精准施策，高质量推进提质增效专项行动。聚焦重点、持续发力，以生产上精耕细作、全面提高经营创效能力，以管理上精雕细刻、全面提升财务管理效能，以技术上精益求精、充分发挥科技支撑引领作用，努力实现整体效益最大化，坚决守住原油单位完全成本控制在50美元/桶以内和自由现金流为正两条底线。优化配套、强化实施，各部门要按照公司提质增效专项行动方案和本次专题研讨要求，优化配套措施，分解任务目标，迅速部署实施。重点从调整投资部署、优化生产运行、深化工效挂钩、加强财务预测分析、加强亏损治理等多方面发力，以低成本倒逼改革，坚决完成提质增效各项目标任务。压实责任、严格考核，各单位党政主要领导是第一责任人，要亲自抓、负总责，强化统筹调度，层层抓落实。加强督导检查，对作风漂浮、推诿扯皮、效果欠佳的部门和单位严格考核、严肃问责。
袁明生强调，提质增效攻坚战是一场等不起、输不得、没有退路的“大战大考”，要发挥政治优势，汇集打赢提质增效攻坚战的强大合力。“大战大考”面前，各级党组织要“把方向、管大局、保落实”，把提质增效的实际成效作为检验党建工作的“总标尺”，检验党的领导是否有力、检验党员干部是否履职尽责、检验践行“两个维护”是否坚定自觉。“大战大考”面前，各级领导干部要“守初心、担使命、做表率”，团结带领广大员工坚决战胜前进道路上的各种艰难险阻。“大战大考”面前，两级机关要“走在前、打头阵、做示范”，带头落实提质增效工作措施;要加强形势研判，及时帮助基层协调解决生产经营中遇到的各种矛盾困难和问题;要把扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，作为推动提质增效的重要抓手，突出分类施策，强化宣传引导，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”。
公司首席技术专家、总经理助理、副总师，公司相关职能处室及直属直管单位负责人参加学习研讨。
