有个养野鸡的朋友叫大军，邀我去他的野鸡场看一看，说杀野鸡，炖野鸡肉吃。
一天，我与几个朋友去乡下大军家，大军正在遮阳网外拌鸡食，大军的儿子小军正在各个遮阳网内捡野鸡蛋。
“小军，过来！你伯伯们来了，你来把这些玉米面拿去喂给野鸡。”
“不！你去喂，我是捡蛋的，不是养鸡的，喂什么鸡呀？”
“还说呢？前几天你捡蛋，从野鸡屁股里抠蛋，在鸡屁股里把蛋抠烂不其说，还杀鸡取蛋呢？尽干傻事，亏你想得处出，也做得出，还没给你算帐呢？”
“爸爸，开始办养鸡场时，你就说的你自己负责养鸡，我负责捡蛋噻？”小军噜噜嘴咕哝道。
大军与他儿子的对话，不由得使我想起发展地经济也好比是在养鸡，特别是在招商引资、兴办企业、培育企业时，就是在“养鸡”。由于分工不同，有的职能部门就是“养鸡”的，有的部门就是“捡蛋”的。
凡是经济不发达的地方，大多都是农业县，都比较边远，交通扱不发达，受地理环境的影响，经济发展相对滞后。
为了振兴地方经济，一些“养鸡”部门，力争政府的招商引资优惠政策，积极的引进资金，引进企业，培育企业，就象老母鸡呵护小鸡一样，生怕有老鹰叼，生怕有黄鼠狼咬去，还怕蛇害它。一但企业有什么困难，“养鸡”部门，不分昼夜的协调，不分节假日，放去休息时间，精心的呵护，一直要把企业的问题解决了，才安下心来。历尽艰辛，一旦引来一个企业，“养鸡”部门，从筹备到企业开始投产，从投产到企业的兴旺发达，他们无时无刻都在为企业的生产奔波。“养鸡”部门有一个信念，就是要为企业排扰解难，让企业正常生产，为国家多“生蛋”，为社会多解决就业岗位。
那些“捡蛋”部门在“捡蛋”时，动不动就是“抠蛋，”动不动就是“杀鸡取蛋，”哪管企业有没有困难？哪管有没有企业？哪管进不进来企业？哪管企业发展不发展？ “捡蛋”部门根本就不管这些，他们唯一要管的是就是“法”与“罚”，只要下企业，就是怀揣法律，去查企业的帐，发现问题，就以企业逃税为由罚款，罚得企业喘不过气来。正当企业落户的时候，“捡蛋”部门在哪儿去了？为啥不在企业刚建立的时候，派人到企业去亲自指导做帐呢？非要等到有了问题才去呢？难道没有培育税源的义务？只顾“捡蛋”不是？
其实，我们的许多企业，特别是西部地区的企业，还处于婴儿期，幼儿期，少儿期，这些企业需要各部门的精心呵护。要使一方经济持续发展，必须有稳定的骨干税源，必须要有许许多多的企业成长起来。所以，奉劝“捡蛋”的人们，应该做到先培育，先扶持，先发展，先服务，再去谈“捡蛋”的事。“捡蛋”部门在工作上，应该把“养鸡”的工作摆在首位，把“捡蛋”的工作摆在第二位，在维护国家法律的同时，做好为企业服务的工作。
别忘了自己是公仆，不是上帝，企业才是上帝，企业创造税收养活了你，你在“捡蛋”时候，你首先是一个“养鸡人，”然后才是“捡蛋人。”如“杀鸡取蛋，”“鸡”死了，你去哪儿“捡蛋”呢？企业发展起来了，还愁“捡不到蛋”吗？你在平时的工作中，就应该好好为企业的服务，帮助企业发展，帮助企业规范管理，特别是财务管理，不要等出了问题了，才去光顾，一光顾就是“杀鸡取蛋”！
