那個比你成績差的人，爲什麽比你先升職？
文/Kris
1
剛入職時，公司組織所有新員工培訓。人力資源部的分組很有意思，部門差異當然是分組的主要考慮因素，但還有一個現象被我們發現了——按照學校來劃分。而我們也會不自覺地對號入座，畫了一條天然的分界線。
其中有一個人W，和我們的界限會更加明顯——他是從一個外地三本學校畢業的。
但誰也不曾想到，三年之後，當我們同期員工還在苦苦掙紮幹着那些基礎工作時，W升職了！活脫脫演繹了一段現實版的職場逆襲。
因爲我和W是一個部門，大家都悄悄私信問我，最多的一個問題是：W是不是上頭有人啊？
我回複：有沒有人不知道，但他絕對配得上。
最近在看一本書，書中提到想要在事業上如魚得水，就一定要做好三點：一是要讓别人接受你；二是要讓别人喜歡你；三是要讓别人離不開你。
W真的是把這三點都做到了極緻！
2
剛入職時，關于W來自三本學校的事，部門的其他員工都心照不宣，反倒是W喜歡拿這件事來自嘲。
部門開第一次新員工介紹會，他的自我介紹是這樣的：“大家好，我是W，畢業于某某大學，一所三本學校，後來上了旁邊一所二本學校的研究生。我估計，我當年的高考成績應該是在座的所有人裏邊最差的，所以，我特别珍惜能夠有這樣的機會加入我們這個大家庭……”
人其實是很奇妙的，當一個人主動把姿态放低之後，就會讓别人不自覺地産生一種親近感。就像我們在職場中，通常不太喜歡和趾高氣揚的人一起工作，總會覺得那些過于強勢的人有一種距離感。相反，當一個人能坦然面對自己的缺陷時，好感就會油然而生。
W的自我介紹絕不是說說而已，他真的太謙遜了。每天總是第一個到公司，把所有的窗戶都打開給大家透透氣；開會的時候，永遠抱着一個筆記本，一邊認真傾聽别人發言，一邊奮筆疾書寫着筆記；一起吃飯的時候，大家閑聊，他總是毫不掩飾地分享自己的囧事。
他的一句口頭禅是：“我是來學習的。”
一個低姿态的謙遜的人，又怎麽會不被人接受呢？
3
接受一個人容易，但喜歡一個人就沒那麽簡單了。但W真的是一個極受歡迎的人。有一個詞，如沐春風，這是我們對他的一緻評價。
一次部門外出活動，天氣很熱，領導安排他和一個實習生去超市搬一箱水。一會兒，倆人搬着箱子回來了，滿頭大汗不說，箱子上竟然還放着兩雙鞋子，更奇妙的是，他倆全都光着腳！
原來是因爲實習生在回來的路上摔了一跤，把涼鞋給摔斷了，試了半天，完全沒法穿。小夥子看着人來人往又有點不好意思脫鞋走，W見狀，直接把鞋子也脫了，說脫鞋涼快，一起走吧！于是，倆人光着腳回來了。
對于實習生來說，真的是滿滿的感激。W總會巧妙地化解别人的窘迫或尴尬。
我們甚至給了他一個外號叫“護實習生使者”，不管實習生是男是女，他都是最愛護他們的那一個。看實習生孤零零去吃飯，他就主動跑過去一起邊吃邊聊；看實習生被某個頭兒批評了，他也會找個機會插科打诨開個玩笑。
都說，希望得到别人的歡迎，就首先要給予足夠的付出。而W的那種付出，所有人都看在眼裏，而且是日複一日地堅持，哪有不喜歡他的道理？
4
W應該是我見過的最能夠迅速組織資源、幹出成果的人。
第一年，我們都幹些基礎工作，領導對我們的希望也僅僅是熟悉業務而已。但W不是，他是把所有的基礎工作都當成第一事業來幹的。本來一份報告，兩個小時就搞定了，他非要加班加點，查更多的數據，做更多唯獨的對比。内容夯實了，還要讓排版看着更精美。
誰曾想，一份份精美的報告，真的就成了他的秘密武器。因爲PPT做得好，他成了爲部門所有PPT潤色的一號人物；因爲報告做得足夠翔實，他被抽調到了集團的年度報告寫作團隊；他還是我們部門的“網絡工程師”，領導一有電腦問題，他就成了救火英雄。
或許這些都是小事，但小事積累起來，就不僅僅是他個人的成長，他的形象也越來越立體。
當然，要讓别人離不開，光做小事還遠遠不夠，更重要的是能否給團隊創造足夠大的價值。而W最炫酷的品質就是——敢想敢幹。
别人嫌得罪人的活兒，他出頭，經常和别的部門舌戰群儒；别人嫌累的活兒，他出頭，加班加點幾乎就是他的常态；别人推不動的活兒，他出頭，被擱置了好多年的一個項目，他輾轉騰挪之後竟然起死回生了。
回頭看看他三年裏做的事情，幾乎每一件都是閃亮的裏程碑。
被人接受，被人喜歡，讓人離不開，所以，他不升職，誰升職？
有一次部門聚會，我舉酒祝賀他升職加薪。他喝得有點多，打開錢包，翻出一張照片，是他和導師的合影，背面寫着導師送給他的畢業寄語：
“畢業之後，要認識自己的差距。因爲感受到差距的存在，才會讓你跑得更快！——贈予W”
這句話，也贈予每一個你。共勉！
那个比你成绩差的人，为什么比你先升职？
文/Kris
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刚入职时，公司组织所有新员工培训。人力资源部的分组很有意思，部门差异当然是分组的主要考虑因素，但还有一个现象被我们发现了——按照学校来划分。而我们也会不自觉地对号入座，画了一条天然的分界线。
其中有一个人W，和我们的界限会更加明显——他是从一个外地三本学校毕业的。
但谁也不曾想到，三年之后，当我们同期员工还在苦苦挣扎干着那些基础工作时，W升职了！活脱脱演绎了一段现实版的职场逆袭。
因为我和W是一个部门，大家都悄悄私信问我，最多的一个问题是：W是不是上头有人啊？
我回复：有没有人不知道，但他绝对配得上。
最近在看一本书，书中提到想要在事业上如鱼得水，就一定要做好三点：一是要让别人接受你；二是要让别人喜欢你；三是要让别人离不开你。
W真的是把这三点都做到了极致！
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刚入职时，关于W来自三本学校的事，部门的其他员工都心照不宣，反倒是W喜欢拿这件事来自嘲。
部门开第一次新员工介绍会，他的自我介绍是这样的：“大家好，我是W，毕业于某某大学，一所三本学校，后来上了旁边一所二本学校的研究生。我估计，我当年的高考成绩应该是在座的所有人里边最差的，所以，我特别珍惜能够有这样的机会加入我们这个大家庭……”
人其实是很奇妙的，当一个人主动把姿态放低之后，就会让别人不自觉地产生一种亲近感。就像我们在职场中，通常不太喜欢和趾高气扬的人一起工作，总会觉得那些过于强势的人有一种距离感。相反，当一个人能坦然面对自己的缺陷时，好感就会油然而生。
W的自我介绍绝不是说说而已，他真的太谦逊了。每天总是第一个到公司，把所有的窗户都打开给大家透透气；开会的时候，永远抱着一个笔记本，一边认真倾听别人发言，一边奋笔疾书写着笔记；一起吃饭的时候，大家闲聊，他总是毫不掩饰地分享自己的囧事。
他的一句口头禅是：“我是来学习的。”
一个低姿态的谦逊的人，又怎么会不被人接受呢？
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接受一个人容易，但喜欢一个人就没那么简单了。但W真的是一个极受欢迎的人。有一个词，如沐春风，这是我们对他的一致评价。
一次部门外出活动，天气很热，领导安排他和一个实习生去超市搬一箱水。一会儿，俩人搬着箱子回来了，满头大汗不说，箱子上竟然还放着两双鞋子，更奇妙的是，他俩全都光着脚！
原来是因为实习生在回来的路上摔了一跤，把凉鞋给摔断了，试了半天，完全没法穿。小伙子看着人来人往又有点不好意思脱鞋走，W见状，直接把鞋子也脱了，说脱鞋凉快，一起走吧！于是，俩人光着脚回来了。
对于实习生来说，真的是满满的感激。W总会巧妙地化解别人的窘迫或尴尬。
我们甚至给了他一个外号叫“护实习生使者”，不管实习生是男是女，他都是最爱护他们的那一个。看实习生孤零零去吃饭，他就主动跑过去一起边吃边聊；看实习生被某个头儿批评了，他也会找个机会插科打诨开个玩笑。
都说，希望得到别人的欢迎，就首先要给予足够的付出。而W的那种付出，所有人都看在眼里，而且是日复一日地坚持，哪有不喜欢他的道理？
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W应该是我见过的最能够迅速组织资源、干出成果的人。
第一年，我们都干些基础工作，领导对我们的希望也仅仅是熟悉业务而已。但W不是，他是把所有的基础工作都当成第一事业来干的。本来一份报告，两个小时就搞定了，他非要加班加点，查更多的数据，做更多唯独的对比。内容夯实了，还要让排版看着更精美。
谁曾想，一份份精美的报告，真的就成了他的秘密武器。因为PPT做得好，他成了为部门所有PPT润色的一号人物；因为报告做得足够翔实，他被抽调到了集团的年度报告写作团队；他还是我们部门的“网络工程师”，领导一有电脑问题，他就成了救火英雄。
或许这些都是小事，但小事积累起来，就不仅仅是他个人的成长，他的形象也越来越立体。
当然，要让别人离不开，光做小事还远远不够，更重要的是能否给团队创造足够大的价值。而W最炫酷的品质就是——敢想敢干。
别人嫌得罪人的活儿，他出头，经常和别的部门舌战群儒；别人嫌累的活儿，他出头，加班加点几乎就是他的常态；别人推不动的活儿，他出头，我爱范文，被搁置了好多年的一个项目，他辗转腾挪之后竟然起死回生了。
回头看看他三年里做的事情，几乎每一件都是闪亮的里程碑。
被人接受，被人喜欢，让人离不开，所以，他不升职，谁升职？
有一次部门聚会，我举酒祝贺他升职加薪。他喝得有点多，打开钱包，翻出一张照片，是他和导师的合影，背面写着导师送给他的毕业寄语：
“毕业之后，要认识自己的差距。因为感受到差距的存在，才会让你跑得更快！——赠予W”
这句话，也赠予每一个你。共勉！
