10個價值百萬的職場經驗
喬布斯說過：我以前覺得一個好員工能頂5個普通員工，後來發現我錯了，一個好員工能頂50個。這并不是說一個好員工能幹50個人的活兒，而是他能影響到很多人。
1.找上司溝通時，讓他做選擇題而不是問答題
發生什麽問題，請示上級是很正常的事，同樣是裝修辦公室。一種員工是想都不想，直接跑去問老板，“老板你想裝成什麽樣子？”另一種員工是查好老板可能會喜歡的風格，準備好圖片，讓老板選，google風格、loft風格、文藝小清新風格等，并且把每一種風格的優缺點用列表來說明，并且給出自己的理性建議。如果你是上司，這兩種員工，你會喜歡誰？
同樣是客戶臨時反悔，不簽合同了。一種員工吓呆了，急匆匆跑去問老板，“完蛋了，客戶變卦了，老板怎麽辦？”另一種員工想清楚備選方案，問老板，“客戶變卦了，第一，我們可以降低部分條件，留住這個客戶，第二，放棄這個客戶，選擇另外三個備選合作方，他們的優劣分别是……”如果你是上司，相比之下，是不是想立刻把第一個給炒了？
請記住，不要每逢有問題，就一臉懵逼地跑去問上司，對上司來說，你都問我，我要你幹嘛？正确的方式是，你需要帶着幾個備選方案，請上司選。
每一個下屬都要有爲上司節省時間的自覺，封閉式問題會比開放式問題省時間得多。
2.不要随便否定别人，除非你能提出建設性意見
那種成天說不、且隻會說不的人最讨厭了。比如你們一個團隊搞設計吧，LOGO造型出來了，确定顔色的階段，征求大家的意見，有人就開啓全程否定模式了。那團隊根本不需要你啊，你除了會破壞其他同事的工作情緒，你還會幹嘛？
團隊中每一個人的存在都是要推進工作進度的。你盲目地說“不”，隻會耽誤進度，就是傳說中“豬一樣的隊友”。最好的方法是，先肯定同事，再提出建議，比如“這個顔色很幹淨，很簡潔，如果再加一點灰，可能會讓這個藍色顯得更有質感”。說“不”誰不會啊。這是職場，你要有破有立，才能創造真正的價值。
3. 角色感和場合感很重要，職場不相信眼淚和撒嬌
有個長得特别萌的女生，平常就是撒嬌高手。前段時間班上幾個同學一起在一家公司實習，實習老師讓他們都去找資料，其他人都做得好好的，隻有那個女生交出的東西亂七八糟。老師批評她，她又開始慣性撒嬌，“對不起啦，人家不會嘛，學校老師又沒教過，要不你叫别人幫幫忙，幫我改一改吧”。
于是實習老師讓另一個同學幫她改了，她開心慘了，撒嬌神功又得逞了。這個時候，實習老師接着對她說，“這是公司，不是幼兒園。你明天不用來了。”别以爲撒嬌女人最好命，在職場，别說撒嬌了，你撒潑也不管用。
不要把你私生活的那套帶到職場，職場中的重大原則就是效率原則，你一切行爲都應該指向你的工作效果。撒嬌賣萌、一驚一乍、眼淚攻勢……這些行爲隻會讓别人覺得你很不專業。
4.能在缺乏條件的情況下把事情做好，才叫真牛
同樣是上司布置任務：一個人就馬上回到位置上開始籌備，抓緊每分每秒。另一個人就開始？裏吧嗦，講條件，說什麽——時間太緊迫，不能多給兩天嗎？人手也不夠啊，能讓小張也來幫忙嗎？非要三個方案啊，兩個行不行？這種話是不是很熟悉？聽了這種話，你是不是很想揍他？其實通常情況下，你的上司安排的任務，都是會考慮實際情況的。
優秀的員工隻要告訴他要做什麽事要什麽效果，他就會想辦法搞定。越是出色的人越善于在缺乏條件的狀态下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。
千萬别以爲你講了條件，你就省力了，你就方便了，你隻會給上司“無能”的印象。
公司請你來是解決問題的，不是制造問題。你能解決多大的問題，你就坐多高的位子。你能解決多少問題，你就能拿多少薪水。如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題。讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。
5.負能量簡直就是職場病毒，沒人會喜歡愛抱怨的傻逼
如果你問我，團隊中我首先會炒掉哪種人？我的答案是，愛抱怨的人。這種人每天最大的樂趣就是找茬，抱怨老板傻逼，抱怨同事奇葩，抱怨制度不合理，抱怨福利太差……有些負能量的人，能量大到他一個人就是一場辦公室政治，像黑洞一樣把很多人都卷入陰暗區。
每家公司都喜歡正能量的人，把抱怨的時間拿來解決問題。
6.弱者才推卸責任，強者是有智慧地承擔責任
團隊出了事故，上司問，怎麽回事？總有人會說，反正不是我，都怪小張沒把他負責的那塊做好，才連累我這邊出問題的。你以爲你把責任推卸掉了，其實你是把上司對你的好感推卸掉了。因爲你的說辭，隻能說明你是個不敢承擔責任的人。
正确做法應該是，首先得認清，隻要團隊出錯，你不可能沒有責任，你沒有阻止，你沒有提醒，其實都是責任。第一步，先諔┑貦z讨自己的問題。第二步，提出彌補錯誤的方案。第三步，總結這次犯錯的教訓，而且應該提出以後該如何規避。第四步，事後找适當的機會，講明事情原委，讓領導認識到，你來認錯并不是你真的有錯，而是你有擔當。
隻要你的領導不是一個昏庸的人，就會知道，范文，你敢負多大的責任，就意味着你有多大的能力。
7.公司不給你安全感，那就對了，要珍惜
一個同學在一家公司的很閑的部門，月入過萬，每周工作半天，然後還有各種福利，超級爽；另一個同學在一家淘汰率很高的公司，試用期就會砍掉一半的人，任務全是高難度的，都是要把自己逼到極限才能完成，她超級苦逼，很想死。兩年之後，她們還是冰火兩重天，隻是角色互換了。神清氣爽的那個，整個部門都被撤了，正在找工作，但是因爲之前太安逸了，沒有真材實料，不好找；焦頭爛額的那個，因爲一直在挑戰自我，實力越來越強，現在已經是部門主管，好幾個獵頭來搶。
最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因爲逼出了他們的強大，逼出了他們的成長。同理，請珍惜那些對你很嚴厲的領導吧，隻有這樣，你才會以更快速度進步。
8.不要害怕同事比你牛逼，他們才會激發你進步
如果公司招了很有才華的新人，老員工覺得地位受到威脅，是正常的。這種情況可以有兩種反應，一種是敵視新人，孤立他，甚至設局陷害他。另一種是從正面的角度去看待新人的存在，正因爲他們牛逼，才可以近距離觀察和學習他，提高你自己的實力，互相促進，良性循環。其實對創業公司來說，有牛逼員工的加入，可以把公司做大做強，其他員工也可以享受到好處。不然大家都沒有進步，公司垮了，你更加沒好處啊。
9.被别人指出問題的時候，最好的态度，就是覺得賺到了
如果你每一天的訴求就是要得到進步，那麽，别人發現你的問題所在，你會覺得你又學到新東西了，以後就可以定向改正了，對方是在幫助你進步，你會感激他。
而如果你的訴求是得過且過，那麽，别人指出你的問題，那他就是多管閑事、耽誤了你敷衍工作的壞人。你甚至會啓動防禦模式，謹防以後再來“陷害”你。那些能夠坦然接受批評的人，往往進步得最快。
10.不要以不喜歡這份工作爲借口，你可能隻是無能
很多人都喜歡擺出一種姿态：我不是不行，我隻是不喜歡。其實很可能，你隻是不敢面對努力以後，還是不怎麽樣的結果。這就是一種自我保護機制。不要怕努力了還是沒有實現夢想，你在路上看到的風景，不努力的人連看的機會都沒有。你把一件事做好了，再回頭說不喜歡，這才有說服力。
唯有做好你不喜歡的事， 你才有機會去選擇你真正喜歡的事。
學了這10個經驗，不一定能讓你年薪很快漲10萬，但是可以讓你的實力慢慢疊加，總會有爆發的一天。厚積才能薄發。有人說，最美好的職場曲線，是爲優秀的人做事，與優秀的做事，讓優秀的人爲你做事。
10个价值百万的职场经验
乔布斯说过：我以前觉得一个好员工能顶5个普通员工，后来发现我错了，一个好员工能顶50个。这并不是说一个好员工能干50个人的活儿，而是他能影响到很多人。
1.找上司沟通时，让他做选择题而不是问答题
发生什么问题，请示上级是很正常的事，同样是装修办公室。一种员工是想都不想，直接跑去问老板，“老板你想装成什么样子？”另一种员工是查好老板可能会喜欢的风格，准备好图片，让老板选，google风格、loft风格、文艺小清新风格等，并且把每一种风格的优缺点用列表来说明，并且给出自己的理性建议。如果你是上司，这两种员工，你会喜欢谁？
同样是客户临时反悔，不签合同了。一种员工吓呆了，急匆匆跑去问老板，“完蛋了，客户变卦了，老板怎么办？”另一种员工想清楚备选方案，问老板，“客户变卦了，第一，我们可以降低部分条件，留住这个客户，第二，放弃这个客户，选择另外三个备选合作方，他们的优劣分别是……”如果你是上司，相比之下，是不是想立刻把第一个给炒了？
请记住，不要每逢有问题，就一脸懵逼地跑去问上司，对上司来说，你都问我，我要你干嘛？正确的方式是，你需要带着几个备选方案，请上司选。
每一个下属都要有为上司节省时间的自觉，封闭式问题会比开放式问题省时间得多。
2.不要随便否定别人，除非你能提出建设性意见
那种成天说不、且只会说不的人最讨厌了。比如你们一个团队搞设计吧，LOGO造型出来了，确定颜色的阶段，征求大家的意见，有人就开启全程否定模式了。那团队根本不需要你啊，你除了会破坏其他同事的工作情绪，你还会干嘛？
团队中每一个人的存在都是要推进工作进度的。你盲目地说“不”，只会耽误进度，就是传说中“猪一样的队友”。最好的方法是，先肯定同事，再提出建议，比如“这个颜色很干净，很简洁，如果再加一点灰，可能会让这个蓝色显得更有质感”。说“不”谁不会啊。这是职场，你要有破有立，才能创造真正的价值。
3. 角色感和场合感很重要，职场不相信眼泪和撒娇
有个长得特别萌的女生，平常就是撒娇高手。前段时间班上几个同学一起在一家公司实习，实习老师让他们都去找资料，其他人都做得好好的，只有那个女生交出的东西乱七八糟。老师批评她，她又开始惯性撒娇，“对不起啦，人家不会嘛，学校老师又没教过，要不你叫别人帮帮忙，帮我改一改吧”。
于是实习老师让另一个同学帮她改了，她开心惨了，撒娇神功又得逞了。这个时候，实习老师接着对她说，“这是公司，不是幼儿园。你明天不用来了。”别以为撒娇女人最好命，在职场，别说撒娇了，你撒泼也不管用。
不要把你私生活的那套带到职场，职场中的重大原则就是效率原则，你一切行为都应该指向你的工作效果。撒娇卖萌、一惊一乍、眼泪攻势……这些行为只会让别人觉得你很不专业。
4.能在缺乏条件的情况下把事情做好，才叫真牛
同样是上司布置任务：一个人就马上回到位置上开始筹备，抓紧每分每秒。另一个人就开始？里吧嗦，讲条件，说什么——时间太紧迫，不能多给两天吗？人手也不够啊，能让小张也来帮忙吗？非要三个方案啊，两个行不行？这种话是不是很熟悉？听了这种话，你是不是很想揍他？其实通常情况下，你的上司安排的任务，都是会考虑实际情况的。
优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。
千万别以为你讲了条件，你就省力了，你就方便了，你只会给上司“无能”的印象。
公司请你来是解决问题的，不是制造问题。你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
5.负能量简直就是职场病毒，没人会喜欢爱抱怨的傻逼
如果你问我，团队中我首先会炒掉哪种人？我的答案是，爱抱怨的人。这种人每天最大的乐趣就是找茬，抱怨老板傻逼，抱怨同事奇葩，抱怨制度不合理，抱怨福利太差……有些负能量的人，能量大到他一个人就是一场办公室政治，像黑洞一样把很多人都卷入阴暗区。
每家公司都喜欢正能量的人，把抱怨的时间拿来解决问题。
6.弱者才推卸责任，强者是有智慧地承担责任
团队出了事故，上司问，怎么回事？总有人会说，反正不是我，都怪小张没把他负责的那块做好，才连累我这边出问题的。你以为你把责任推卸掉了，其实你是把上司对你的好感推卸掉了。因为你的说辞，只能说明你是个不敢承担责任的人。
正确做法应该是，首先得认清，只要团队出错，你不可能没有责任，你没有阻止，你没有提醒，其实都是责任。第一步，先诚恳地检讨自己的问题。第二步，提出弥补错误的方案。第三步，总结这次犯错的教训，而且应该提出以后该如何规避。第四步，事后找适当的机会，讲明事情原委，让领导认识到，你来认错并不是你真的有错，而是你有担当。
只要你的领导不是一个昏庸的人，就会知道，你敢负多大的责任，就意味着你有多大的能力。
7.公司不给你安全感，那就对了，要珍惜
一个同学在一家公司的很闲的部门，月入过万，每周工作半天，然后还有各种福利，超级爽；另一个同学在一家淘汰率很高的公司，试用期就会砍掉一半的人，任务全是高难度的，都是要把自己逼到极限才能完成，她超级苦逼，很想死。两年之后，她们还是冰火两重天，只是角色互换了。神清气爽的那个，整个部门都被撤了，正在找工作，但是因为之前太安逸了，没有真材实料，不好找；焦头烂额的那个，因为一直在挑战自我，实力越来越强，现在已经是部门主管，好几个猎头来抢。
最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长。同理，请珍惜那些对你很严厉的领导吧，只有这样，你才会以更快速度进步。
8.不要害怕同事比你牛逼，他们才会激发你进步
如果公司招了很有才华的新人，老员工觉得地位受到威胁，是正常的。这种情况可以有两种反应，一种是敌视新人，孤立他，甚至设局陷害他。另一种是从正面的角度去看待新人的存在，正因为他们牛逼，才可以近距离观察和学习他，提高你自己的实力，互相促进，良性循环。其实对创业公司来说，有牛逼员工的加入，可以把公司做大做强，其他员工也可以享受到好处。不然大家都没有进步，公司垮了，你更加没好处啊。
9.被别人指出问题的时候，最好的态度，就是觉得赚到了
如果你每一天的诉求就是要得到进步，那么，别人发现你的问题所在，你会觉得你又学到新东西了，以后就可以定向改正了，对方是在帮助你进步，你会感激他。
而如果你的诉求是得过且过，那么，别人指出你的问题，那他就是多管闲事、耽误了你敷衍工作的坏人。你甚至会启动防御模式，谨防以后再来“陷害”你。那些能够坦然接受批评的人，往往进步得最快。
10.不要以不喜欢这份工作为借口，你可能只是无能
很多人都喜欢摆出一种姿态：我不是不行，我只是不喜欢。其实很可能，你只是不敢面对努力以后，还是不怎么样的结果。这就是一种自我保护机制。不要怕努力了还是没有实现梦想，你在路上看到的风景，不努力的人连看的机会都没有。你把一件事做好了，再回头说不喜欢，这才有说服力。
唯有做好你不喜欢的事， 你才有机会去选择你真正喜欢的事。
学了这10个经验，不一定能让你年薪很快涨10万，但是可以让你的实力慢慢叠加，总会有爆发的一天。厚积才能薄发。有人说，最美好的职场曲线，是为优秀的人做事，与优秀的做事，让优秀的人为你做事。
